山西冀中能源集团以行见效冲刺全年任务目标
山西冀中能源集团深入贯彻落实冀中能源集团党委书记、董事长刘键到山西冀中调研时的指示精神，坚持抓牢抓实抓细各项工作，全力筑牢安全防线，全面提升精细化管控，着力细化生产经营工作，以行见效，进一步推动指示精神落实落地，为完成全年任务目标努力奋斗。
该公司坚决贯彻“安全第一”的发展理念，严格加强安全动态管理。清醒认识当前国内煤炭行业安全生产严峻形势，深刻吸取近期的安全事故教训，举一反叁，强化年终“叁反叁严一确保”工作开展，进行顶板、冬季四防等系列专项安全检查，落实“双重预防机制”，进一步提高安全思想认识，堵塞漏洞、补齐短板。组织开展新版安全生产标准化学习和专业培训，通过组织标准化矿安益考试，加强标准化学习贯彻。
该公司强化管理出实效，全面提升精细化管控水平。以制度建设为抓手，通过制度梳理工作，结合实际，对安全管理人员值带班及入井检查工作进行规范，对安全生产职责进行明确，加强线上流程化办公，明确工作职责与内容规范，推动公司从“宏观管理”向“精细化管控”转变，提升工作效率效益。坚持全面绩效考核管理，企管、经营、安全、生产、技术、纪检等各专业协同联动，加强多维度考核管理，精准细化考核内容，实现由质效到量、质、效的全过程考核，确保各项工作成效与公司发展挂钩。
该公司聚焦当前与长远，着力细化生产经营工作。将生产经营各项工作部署落到实处、细化到基层一线，确保各项措施见效见果，开展安全生产周调度、领导部室管理人员现场服务，紧锣密鼓，推进年终各项任务目标的完成，今年前11个月，原煤、精煤分别完成计划的102%、104%。树牢“过紧日子”的思想，积极落实财务、销售系统上线，加强全面预算管理，以收定支，压降非生产性支出。加强资源获取工作，一方面利用政策窗口期，积极加强与政府部门的沟通，另一方面成立资源整合工作领导小组，制定《投资计划管理办法》《项目投资管理办法》《固定资产投资项目建设管理办法》《投资项目后评价管理办法》等措施，加强项目投资的计划、管理、评估全过程管理，组织专班强力推进。
（山西冀中党群工作部 罗晓敏）