抓安全 稳生产 控成本
冀中能源张矿集团全力以赴打好岁末年尾“收官战”
临近岁末，收官在即。12月份以来，冀中能源张矿集团以奋战攻坚行动为抓手，全力以赴抓落实，通过不断夯实安全基础，科学组织生产，狠抓经营管理，冲刺各项目标任务，确保全年任务顺利收官。
该集团持续深入开展“叁查、叁反、一警示”活动，坚持问题导向，落实措施保障，以最严最细的措施，抓好今年“最后一公里”的安全管理。突出抓好官板乌素矿井下巡查巡视、百吉矿搬家倒面、五龙矿工作面水患治理、尚义矿林场防火、翔帆新能源公司野外作业防护等安全重点管理。严细执行各项管理制度，狠抓隐患排查治理，对重点部位和关键环节加强安全巡查，对发现的各类隐患问题，及时组织人员现场分析处理解决问题。持续抓好冬季“四防”工作，对各项设备设施常维护、勤检查，确保安全无事故。一煤机公司着力提升安全管理水平，加强巡查力度，增加巡查频次，扩展巡查范围，制定详细检查表，做到周周有重点，尤其对消防设施、电气设备、管道等进行重点监测，确保无遗漏、无隐患。
该集团细化生产组织抓稳产，坚持多出煤、出好煤，大力提升公司效益。张家梁矿在加强末采安全管理的前提下，全力组织好生产，努力提产增量。同时，紧抓煤炭销售，科学组织发运，不断调整优化销售模式，全面做好煤炭销售工作，努力提升煤质“含金量”，实现以质量树口碑、以质量促效益。煤炭销售分公司多举措加大铁路发运以及煤炭仓储业务的开发保量工作，根据客户情况“分类施策”，满足客户“私人订制”，稳定煤炭业务量。生产一线职工不惧严寒天气，24小时轮班作业，保证装车发运、煤炭接卸工作的高效进行，连续两日完成煤炭进场接卸超4300吨，创下半年单日煤炭进场量最好成绩。
该集团严格成本控制，通过系统性全新构建成本管控体系，完善成本内控各项措施，充分调动积极因素，促进成本费用可控、在控。对生产、经销、经费单位实施非生产性支出对标管理，出台《公务用车管理规定》《差旅费管理办法》等相关文件，重点对办公费用、差旅费用、会议费用等非生产性支出进行严格管控，最大限度地压缩非生产性支出，全集团非生产性支出较去年同期下降30.6%。同时，严禁年底突击花钱，杜绝成本列支翘尾现象，确保成本管控制度刚性执行。张家梁矿以提高物资的使用率为抓手，不断加大设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产物质量，减少材料投入及设备修理费，实现材料储备的优化配置，有效降低了生产成本。
（张矿集团宣传部 黄发忠）