“关键一招”激活高质量发展“一池春水”
——冀中能源股份公司2024年深化改革侧记
改革，一场继往开来的深刻变革，一条永不停歇的进取之路。
2024年，是冀中能源股份公司改革向纵深推进的重要一年。
推进“大区制、大部制”改革；清退外委队伍，优化劳动用工；优化业绩考核体系、薪酬分配体系……
一次次创新性探索、一个个突破性进展、一项项标志性成果，镌刻着深化改革步履铿锵的印记。
“合”出效率效益
开掘队伍各自为战、人员配置不合理、掘进机司机及机电人才短缺……面对基层区队提高生产组织能力的痛点堵点，冀中能源股份公司深入推进“大区制、大部制”改革，以“合”解忧。
坐落于邢襄西南的邢台矿，是一座投产近60年的老矿。今年以来，那里开掘捷报频传，生机勃勃：架棚支护掘进5年来最高纪录、开掘进尺近10年来历史最好水平、半煤岩锚网支护近5年最好水平……
2024年初，受制于赋存条件更加复杂，人们看见的是矿井采掘接替日益紧张，用工增多、效益减少——“减人”和“提效”两个看似矛盾的目标，潜藏改革的力量。
“要把改革创新作为推动公司高质量发展的关键招数，瞄准难点、直击痛点、打通堵点，进一步激发动力活力……要有序推进‘大区制’、‘大部制’改革……”在公司七届二次职代会上，公司党委书记、董事长闫云胜掷地有声。
题成纲定，乘势而进。公司深化改革的决定带来应对困难挑战的信心与底气，邢台矿“大区制”改革按下快进键。
将开拓与掘进区队合并，让区队立足现有培训掘进机司机；减少区管占数量，充实一线干部职工队伍；推广“一区两面”，并优化调整工分系数，对两巷的生产工分进行分别计算……一系列改革举措环环相扣、落地见效，实现人力资源共享、优势互补，显着提高了用工效率和进尺水平。
“我们是改革的试验田，也是最早尝到改革甜头的单位。改革前，两个头面需要176个人，改革后，‘一区双巷同时进尺’只需要135人，每月减少用工787个，工效提升了20%到30%……”邢台矿开拓区区长赵林算了一笔账。
改革风起，百舸扬帆。
邢台矿区各单位相继推进“大区制”改革，力促资源要素高效调配：东庞矿减少两个开掘区，邢台矿减少一个采区、一个掘区，邢东矿撤销掘进预备队，相关人员分配到机掘队和掘进区。
做好“大区制”改革这篇文章，是冀中能源股份公司“合”出效率效益的闪亮缩影。
2024年，他们不断推动同质业务、单位整合，优化资源要素配置，实现了管理高效协同。整合股份公司救护大队、峰峰集团矿山救护大队和邯峰公司救护大队，提高公司应急救护能力；整合邯邢地区运销物供职能，强化业务统一管理，切实发挥好“大销售”“大集采”工作优势；精简合并科级机构34个，资源调配更加高效。
“优”出动力活力
作为一家偏劳动密集型的公司，优化劳动用工是摆在冀中能源股份公司面前的难题：面对复杂生产局面，简单增添用工数量只会持续增加成本、降低单人施工工效。
高质量发展的重要关口，亟待揭开破旧立新的改革新篇。
“持续规范劳动用工管理，全年公司用工总量要控制在4万人以内。” 冀中能源股份公司为自己划出了底线。
一线职工紧张还要减少用工，效益不达标怎么办？
2024年5月23日，冀中能源股份公司成本对标启动会上，内蒙古公司盛鑫煤业给大家吃下了“定心丸”——“2023年生产原煤197.2万吨、商煤164.99万吨、掘进进尺10388米，利润总额2.7亿元，矿井在岗人员仅420余人……”
盈利能力排在公司前列，在岗人员却仅为一般矿井的六分之一左右。一时间，公司掀起了向盛鑫煤业对标的热潮，积极稳妥有序优化劳动用工，清退外委队伍。
一串数字，见证改革力度。
严格制定2024年用工计划，通过规范在册不在岗人员、依法依规持续清理不规范用工等方法，压减用工近1500人，公司“瘦身”见实效。
在对各单位用工调研摸底基础上，制订井下劳务派遣工和井下外包队伍清退方案，共清退井下外包队伍3300余人，用工更规范。
优化劳动用工，新在规范，难在高效。他们从因人设岗转变为因需设岗，围绕生产经营实际需要，提升队伍整体素质。
——配齐配强带班值班人员。为一批矿井配备通风、地测、安全、生产、机电等相关专业副总师，对公司各生产矿井“五职”矿长、“五科”专业技术人员、安全生产管理机构和人员配备情况进行摸底，并开展动态督导，领导班子和领导人员专业力量进一步加强。
——改善领导干部年龄结构。大胆选用84名80、90后人才充实到领导岗位，青年干部占比提升11.6%，干部队伍梯次配置更趋合理。
——广招留用专业人才。补充井下一线职工2600余人；为2023年分配的大学毕业生办理转正定级；招录107名优秀大学生充实到各单位，为公司高质量发展储备人才；将玻纤公司350余名在册职工妥善分流至冀中新材公司，实现了金牛玻纤转产后人员的有序衔接，既保证了队伍稳定，又为公司留住了人才。
以推行“用工转移”为抓手，破解机关、地面、辅助后勤等岗位冗员问题，促进人力资源结构的优化、用工队伍的精干和公司管理的高效。
一项项举措落地生根，一个个既定目标按时完成，卸下“重负”的冀中能源股份公司重新焕发生机活力。
“改”出干劲拼劲
2024年10月24日，《中国煤炭报》在一版全文刊发《考核分数如今可以“折现”——冀中能源集团东庞矿用考核增添“薪”动能》一文，点赞其优化完善薪酬分配体系的举措。
从历史的天空俯瞰当今时代，党的二十届叁中全会明确提出，“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制。”
将镜头拉近一些，公司广大干部职工对按劳分配、多劳多得的需求与日俱增。
“把握‘公平公正、稳定一线’的总原则，加大生产一线、脏险苦累岗位倾斜力度，合理调控各层级职工收入差距，切实发挥薪酬激励‘指挥棒’作用。”闫云胜多次强调，优化薪酬分配制度改革，正当其时、恰逢其时、势成其时。
改革，向创效单位倾斜、向井下生产倾斜——
对公司所属单位工资总额、劳务费等各类用工的工资总额进行管控，将每月应提工资总额、劳务费等与各矿（厂）当月利润、自产商品煤产量等指标完成情况挂钩，浮动结算工资总额，保证了工资总额结算向创效单位倾斜。井下一线职工收入同比增长3.3%。
改革，鼓励基层单位探索适合自己的道路——
东庞矿通过实行工分制，激发大家勤动脑、用巧劲儿，引导职工多创新、多节约、多学习、保安全；葛泉矿按照“减人不减资，增人不增资”的思路，积极推进合岗、并岗、包岗工作通过减人提效来提高职工收入；万年矿鼓励基层单位兼职并岗，提升用工效能、提高收入水平……
改革，强化各单位公司负责人薪酬管理——
按照责权利相统一原则，继续实施公司负责人薪酬与公司经营业绩挂钩，实现业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降的良性循环，充分调动单位负责人积极性。
改革的伟力，映射在顶风破浪、纪录频传的盎然生机中。
各单位1.2万人次职工参与到140余项竞赛活动中，全年先后创生产新纪录、新水平34次……薪酬改革兼顾了效率与公平，调动了职工生产创新积极性。
为者常成，行者常至。面对公司发展面临的新形势新任务新挑战，改革永远是激发公司内生动力活力的“关键一招”，也是决定公司更高质量更持续的“关键一招”。
（冀中能源股份公司党群工作部 张明坤）