冀中能源井矿集团节俭办企“双坚持”最大限度激发内生动力
今年以来，冀中能源井矿集团坚持管理提效、挖潜补效，突出节俭办企，盘活各类资源资产价值，最大限度激发公司内生动力。
该集团坚持管理提效，强化内部合规管控，及时修订完善公司内控制度体系，加强统筹协调，提高管理效能。继续强化资金使用管理，以全面预算为出发点，科学分解年度经营预算、资金预算到月、到周，出现偏差及时预警，确保公司运行经济业务在预算内执行，仅2024年全年可控费用比计划减少300万元。提升财务管控，推进财务共享分中心建设，制定专项方案、职责分工、工作流程，截至目前，全部单位已在叠滨笔系统完成建账工作，并于今年1月起正式运行。凤山化工公司继续发挥“专精特新”公司优势，科学调整纯碱配比生产工艺，采购成本每吨下降700元。煤炭运销分公司扎实开展虚假贸易业务和“十个严禁”专项整治行动，果断叫停高风险贸易业务，坚持问题导向，通过管理提级、规范结算流程等将风险控制到合理范围。储运中心调整定位，靠优质服务吸引客户，逐步恢复和扩大对首钢、河钢等传统用户业务。工贸科技公司创新用工模式，机加工设备开工率提高10%以上。
该集团坚持挖潜补效，统一管控不动产。建立不动产租赁业务管理平台，修订《房产、地产管理办法》，编制《不动产租赁平台管理规定》，自今年1月起将各单位实际对外租赁房产、土地等统一收回集团层面管理，在不改变权属的情况下实现集中管控、提高收益。抓好大宗场地的盘活利用，充分利用新晶焦化、临城煤业的区位交通便利、厂区功能完整等优势，找准适合对象，重点引进实体项目，用于安置职工、增加效益。持续推进扭亏治理，按照冀中能源集团部署，实时监控亏损公司治理情况，有序完成通鸿环保、新晶焦化、环境治理退出工作，并配合邢矿集团做好左权叁个矿股权划转工作。深化成本倒逼机制，在集团范围内优选定额标准构建成本模型、编制经营预算，全方位开展成本项目、作业工序对标达标，并按照“数据同源、口径一致”的原则，完善成本评价体系，规范成本核算标准，落实岗位成本责任制，提升成本管控水平。坚持以收定支原则，继续严格控制各类非生产性支出，重点整治违规吃喝、大手大脚、不计得失的浪费问题，切实让干部职工对公司困难形势感同身受，养成过紧日子、算成本账的习惯。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）