冀中能源张矿集团以硬核举措厚植人才沃土推动公司高质量发展
近年来，冀中能源张矿集团牢固树立“人才是第一资源”的理念，深入推进人才强企战略，持续在健全机制、搭建平台、素质提升上下功夫做文章，以硬核举措厚植人才沃土，推动公司高质量发展。
完善机制，优化培养环境
该集团紧密围绕公司发展方向和需求，坚持“重实干、重实绩、重担当”的鲜明选人用人导向，着力打破身份、年龄、学历的界限，不断优化畅通干部选人用人通道，大力推行干部公开竞聘任务机制，鼓励有为有位、发展共享，让想干事、能干事、干成事的人才到一线加强锻炼、施展抱负、锤炼能力。同时，持续优化人才培养环境，注重“引育并举”激励保障，不断完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，对优秀人才的培养、选拔、奖励等方面做出明确规定，力争让有知识、有能力、有技术、有经验、作风强的技术人才受到重视，受到尊重，各展所长、各得其所。今年以来，该集团通过校园招聘、市场化选聘、柔性化引进、契约化引进、差异化薪酬等方式，精准引进急需人才，持续加强人才梯队建设，为公司改革发展提供人才保证和智力支持。
加强培训，提升队伍素质
该集团把提升职工队伍素质水平作为人才强企的关键内容，认真分析当前公司人才结构特点，紧密贴近基层实际，采取“走出去+请进来”的方式，分级分类开展订单式培训，有针对性地设置技能培训清单，使干部职工学有所得、学有所用、以学促干，为打造一批管理型人才、技术型人才、创新型人才队伍提供了有力保障。张家梁矿等矿井单位结合公司发展实际，鼓励职工走出去，组织公司优秀员工或团队定期到周边行业先进单位开展技术、管理方面对标交流，查漏补缺，学习借鉴先进经验与成果，不断提升自身能力，拓展发展视野；煤炭销售分公司、一煤机公司等单位按照“缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，坚持“请进来”，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座，邀请公司内的技师、“大拿”和技术大师到班组，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，有效提升了职工队伍的技术水平。
搭建平台，激发创新动能
该集团坚持在实践中培养人才，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以技能传承、经验交流、技术创新、成果转化为导向，通过依托劳模创新工作室，开展蚕颁小组攻坚，强化“师带徒”“老带新”的传帮带模式，围绕新技术、新设备、新工艺等方面，广泛开展各类技术攻关活动，不断加强技术革新，着力解决制约生产经营各类“疑难杂症”，激发了公司创新创效新动能。一煤机公司充分发挥省级劳模创新工作室示范引领作用，积极在机械产物高精度加工、矿用工程类液压缸制造、风力发电机维修等方面开展技术攻坚。目前，已经获得国家级实用新型专利27项、发明专利2项，并荣获“河北省专精特新中小公司”殊荣，取得了良好的社会和经济效益。煤炭销售分公司积极挖掘蕴藏在职工群众中的奇思妙想，大力开展小改小革、五小创新、金点子建议的创新创效活动，相继完成了洗选车间渣浆泵填料箱自主修复、储煤库雾炮机改装、煤场节能照明设施改造等技改创新工作，实现了质量、效益、管理“叁提升”。
（冀中能源张矿集团党委组织部 闫丽强）