精准发力保效益
——冀中股份持续强化成本管控侧记
精打细算才能油盐不断。2024年，面对煤与非煤主要产物价格持续下跌的困难形势，冀中股份上下牢固树立过“紧日子”思想，全面开展成本对标叁年专项行动，狠抓可控变动成本，严控非生产性支出，看紧“钱袋子”，守好“家底子”，管住“关口子”，确保公司生产经营稳健运营。
看紧“钱袋子”：不该花的钱一分也不花
“投入有定额、运行有管控、事后有分析，这是我们全过程成本管控体系的理念。”梧桐庄矿成本管理中心主任霍雷雷告诉笔者。在今年年初，他们创新成立了成本管理中心。“同时，我们还先后出台了《成本精细化管理制度》《经营成本检查剖析实施方案》，重新修订了《全面预算管理办法》，创建成本责任、预算、分析、管控、考核精细化管理模式。”据了解，今年梧桐庄矿的“钱袋子”可是省下了1000多万元。
低成本运行，是百年老矿章村矿生存发展的致胜法宝，也备受公司和兄弟单位推崇。该矿本着能不花就不花的原则，进一步减少材料费的投入。数据统计，章村矿材料费成本较计划节约了361.46万元。
为应对煤炭价格大幅下滑的不利形势，公司制定下发了各单位原煤单位成本指标，并分解到季度、月度，严格进行考核。各生产单位根据公司下达的成本指标，将本单位完全总成本和单项成本指标进行层层分解，将管理责任落实到人，全面构建公司级、矿级、区科级、班组、岗位为架构的五级成本管理体系。坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，放在物资采购、项目招标、工程施工等大额资金支出上面，实现源头集成降本。据统计，公司全年核减非必要投资1.98亿元，原煤单位成本同比下降7.98元/吨。
守好“家底子”：省下来的就是效益
俗话说，省到就是赚到。今年以来，公司各单位发动职工，持续在修旧利废、小改小革等下功夫，千方百计开源节流、节支降耗。
“用2寸管路的下脚料制作的开关底座，不仅满足了生产需求，还省去了材料费，特别实用。”万年矿制修区副区长侯兰芳介绍说。该矿坚持“物尽其用”工作原则，增加废旧物资回收品种，充分挖掘废旧物资的剩余价值。
此外，东庞矿全年预计对井下原材料回收复用降低成本1200万元；梧桐庄矿自制修区自制缓冲床、皮带架及设备零部件1857套，节约成本1000多万元；葛泉矿利用废旧皮带自制水槽，每米节约50元，每年节约45万元……
降了材料费用之外，电费是成本中大头。公司各单位在降低电耗上想尽一切办法。
“今年以来，我矿落实‘避峰就谷’方案，鼓励技改创新，本部全年工节省电费500万元……”近日，在东庞矿召开的经营分析会上，节能环保科副科长张文通报了矿井用电情况。
在冀中新材，他们利用低温余热制冷同比节电98万千瓦时；完成办公楼、研发楼空调冷媒改造，同比节电20%，节省了一大笔电费。
走进章村矿洗煤厂原煤车间，原来繁忙的选矸岗位上空无一人。只见矸石、块煤等物体自动流入不同的溜槽。
“我们通过实施《智能选矸》，不仅减少了由于矸石密度高、硬度大带来的设备磨损和故障卡顿，使矸石拣出率从原来的38%上升至95%，减少岗位工8人，每年创收约130万元。”章村矿洗煤厂负责人告诉笔者。
除此之外，云驾岭矿制修厂对井下无极绳绞车使用道岔进行升级改造，缩短了运输时间，提高了设备运输安全性，节约资金6万元；段王煤业友众矿通过实施150201回风联络巷60°锐角拐弯设计优化，不但节约人工费2万元，而且还使巷道进尺增加了8米，为矿井带来了10万元的额外收入……
管住“关口子”：“一矿（厂）一策”治亏止血
公司不消灭亏损，亏损就会消灭公司。今年以来，冀中股份组建非煤专班对叁个非煤主要生产单位逐一开展驻厂解剖式调研，进行生产经营效益对比论证，采取果断措施，及时减损减亏。
在金牛玻纤和冀中新材，他们今年发生了一些“变革”。金牛玻纤2#池窑于4月份安全停窑，冀中新材3#生产线于9月20日顺利点火投产，制品深加工设备全部搬迁至冀中新材，新老玻纤产能完成历史性交替。
推进产业结构优化升级是百亿级玻璃纤维产业集群为目标的大势所趋，随着金牛玻纤2#池窑的安全停窑，新老玻纤合并，使其产物市场竞争力增强，综合成本进一步降低。
“新老玻纤通过合并，同质化部室实现合并，还优化了人力资源配置，今年1至10月份，人工成本同比降低1100万元。”
盘活现有资产，释放价值目前是显德汪矿、新叁矿和聚隆化工的当务之急。显德汪矿依托铁路和场地优势，发挥储煤调节作用，抓住市场反弹有利时机，改善公司效益；新叁矿通过引进新项目，提高产物附加值，加强对内和对外市场拓展，推进公司可持续发展；聚隆化工23万吨电石法装置于4月底实施维护性停产，全年预计减亏7000万元。
与此同时，冀中股份确保惠企政策应享尽享。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免。2024年，全公司共减、免、退各项税费5.38亿元。
（冀中股份党群工作部 王蒙）