冀中能源张矿集团“叁个强化”提升公司经营管控质效
新年伊始，冀中能源张矿集团积极应对市场变化和严峻形势,紧紧围绕公司各项经营管控措施,牢固树立“过紧日子”思想,聚焦重点环节综合施策,通过“叁个强化”，全面提升经营管控质效，助推公司稳健运营。
强化经营纵深管控。为实现资源的高效配置和经营活动的有序开展,该集团大力推行全面预算管理。通过实施监控预算执行情况,及时发现并纠正偏差,确保各项经营工作严格按照既定目标推进。该集团以全面预算管控信息平台为依托，完善智能化管理驾驶舱建设，通过长效管控、过程预警和切块考核，加强过程分析和主题调研，促进了两级成本管控的规范升级。
强化财务资金管控。该集团设立财务共享分中心，将基层资金审批权收归集团公司，有效规避了资金体外循环和监控盲点。通过全方位、全过程加强成本管控，严细落实“过紧日子”压缩非生产性支出10条措施，力求实现成本支出最小化。全年可控成本降低2420万元，清理收回欠款5.74亿元，并争取到政府补助和节税降税1521万元。
强化公司合规管理。该集团建立健全了内部管控体系,加强风险预警与防控,确保各项经营活动合法合规。全年修订完善各项制度65项，规范流程节点，严细审批把关，提升了整体管理效率和风险防控能力；严格控制线下采购，利用冀中能源集团电子平台，全年完成招投标及物资采购8845万元，节资800余万元。同时，进一步加强煤炭营销和物流业务管理，完善风险防控体系，推进营销巡察反馈问题整改，助推公司合规建设。
(冀中能源张矿集团党群工作部 贾瑞红)