冀中股份精准发力跑出降本增效“加速度”
成本线是公司的生命线，成本优势是公司的竞争优势。四季度以来，冀中股份坚持成本要素管控，狠抓内部挖潜，“卷”出经营提质新成效，截至目前各项成本费用均低于分解计划，保持了低成本运行核心竞争优势。
近日，一场材料“瘦身”行动在邢东矿火热进行。“买好物资是本事，盘活物资是能耐。”邢东矿供应部部长叶长勇说，盘点库存是邢东矿降本增效“总体战”的第一战，通过对418种常用物资实施动态预警库存管理，做到了库存物资周转快、积压少、零新增。
而在万年矿，他们明确提出“要像抓安全一样抓经营管理”，全面构建“大成本”管理体系，刚性执行成本预算，强力推进“四自”管理，确保各类成本支出做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，力争与2023年相比，成本再压缩6800万元。
如何管控成本，将每一分钱都花在刀刃上，考验着公司的经营管理水平。为此，该公司上下全面开展成本对标叁年专项行动，紧盯短板漏洞，抓住要害关键，不断健全完善成本管理体系，进一步改进提升成本管理水平。
加快推进财务共享中心建设，以数智化技术为支撑，着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒。强化月度指标考核，推动经营分析由发现问题向提供解决方案转变、由结果考核向过程监测修正转变。
加强成本费用控制，倒逼各单位各战线加强成本管控。充分借助欧贝商城平台，公开询价招标、定点压价，节约材料成本3000万元；按照直接生产、生产辅助、地面生产、洗煤、后勤、机关六方面划小成本费用单元，对安全、瓦斯、矿井水、充填等重点生产成本和管理费用等非生产费用持续实施提级管控，共计节约洗煤加工费1100万元、销售及管理费用1300万元，降低利率财务费用1400万元。
开展非煤板块成本专项治理，加强非煤单位物资采购统一管控，今年以来，金牛天铁通过网拍竞购等方法，降低入炉煤成本30元/吨，冀中新材公司新增2家高岭土原料直供商，计划全年降低成本7000多万元。
加强资金管理，降低财务费用。深挖融资潜力，降低融资成本0.4%，与去年同比，同口径融资规模节约财务费用约1200万元。统筹加强税费筹划，通过清洁生产、治污减排、生态改善、科技创新等争取减免税费及奖励补助等资金3.8亿元。
（冀中股份党群工作部 李建帅）