冀中能源张矿集团力降成本巧增效益应对市场挑战
今年以来，冀中能源张矿集团面对复杂多变的煤炭市场形势，深化低成本战略的道路，将“紧缩开支，精打细算”的理念贯穿于生产经营的每一个环节，以关键领域为突破口，深挖内部潜力，采取一系列有效措施，全力推进降本增效工作，确保公司在逆境中稳健前行。
精益管理，开辟降本新路径
面对2024年收官之际生产经营挑战，该集团迅速行动，围绕人、机、物、法、环、管六大方面，精心制定了《“紧缩开支”压缩非生产性支出方案》。通过“十项禁令”严格控制成本支出和投资项目，明确各环节的责任主体、操作流程、监督机制及奖惩制度，确保经营管理工作有章可循。各下属单位以全年可控费用下降10%以上为奋斗目标，借助全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核叁大体系和智能管理平台，进一步细化预算指标，严格把控申请、审核、审批、支付等各个环节。通过月度生产经营分析会，深入剖析成本构成，及时总结指标异常变动的原因，实现了预算、核算、结算的有机统一，确保每一笔支出都精准高效，助力公司保持低成本运行状态。
节本降耗，挖掘内部潜力
该集团高度重视形势任务教育，通过各类会议及内部网站，向广大干部职工深入传达当前形势、降本增效的重要性、成本管控任务及考核标准等内容。不断增强职工的成本意识，引导大家牢固树立“紧缩开支”的思想，将降本增效的责任落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人身上。煤炭销售分公司秉承“复用优先、自修为主、自制为辅”的原则，大力开展修旧利废工作，通过拆解重组等方式，实现废旧物资的再利用，有效减少了新材料的投入，他们对铁路发运货位防冻液喷嘴进行了调整改造，提升了喷洒效果，节省了材料成本费用，避免了冻车事故的发生。
多维发力，推动提质增效
该集团各单位始终坚持以质量效益为核心，紧紧围绕降本、提质、增收的目标任务，通过加强质量管理、优化生产工艺、推动技术创新等多维度举措，不断开创提质增效的新局面。一煤机公司将技术创新作为降本增效的“金钥匙”，充分发挥劳模创新工作室的引领作用，大力实施“小技术带动大创新、小节约汇聚大效益、小发明发挥大作用”的战略方针，常态化开展岗位练兵、技术比武和创新成果攻关活动，成功完成了老旧镗缸设备的升级改造、大扭矩卧式拧扣机的设计与制造等多项技术创新项目，有效解决了制约生产经营的瓶颈问题。这些创新成果不仅提升了产物质量和经济效益，还使一煤机公司荣获了“河北省专精特新中小公司”的荣誉称号。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 谢飞）