冀中能源张矿集团：降本增效出实招见实效
今年以来，冀中能源张矿集团将精细化管理作为有力手段，持续强化全面预算管理和生产经营管控环节，通过严格责任落实、加强成本管理、做好创收增收，多点发力，全方位促进降本增效有效开展，助推公司实现可持续稳健运营。
该集团各单位认真梳理年度生产经营任务，将指标细化到区队、班组和个人，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、考核时限及责任主体，使经营管理工作重心下移，对生产组织、项目引进、市场开发、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作，逐项包联包保到单位和个人，出台了相关经营责任与考核办法，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标、有责任、有人管，推动公司由“生产型”向“经营型”转变。张家梁矿提高了对材料计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用的管控精准度，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，降低生产材料占用成本，各项费用同比下降10%左右。康保矿强化用电用水管理，特别是对外租户采取“及时抄表、损耗加摊”的方式，杜绝了用电用水不亏损，并实现稳定的转供电收入。在用车方面注重统筹管理，低值易耗品使用严格控制，有效减少了成本支出。
该集团将“降本增收”融入公司生产经营的各环节，积极采取内外兼修的方法，在降本方面他们本着“修旧就是增收，节支就是创效”理念，动员广大干部职工立足岗位，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革、回收复用、自修自制活动，最大限度降低生产成本，提升设备材料复用、改造、增值力度，努力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。煤炭销售分公司通过对抑尘剂研磨系统进行升级改造，减少了因搅拌不匀造成的抑尘材料的沉积和浪费，按年发运350列计算可节约资金2万余元。同时该公司针对铲车装卸车油耗、修理、后勤技改等方面，优化流程管控提升管理效能，在铲车管理维修方面切实做到了小问题自己维修，小部件自行更换，修理费比预算大幅降低，同时合理安排利用铲车及翻斗车对厂内煤炭进行短距离搬倒，节约了外包搬倒费用近10万元。
该集团对生产、经销、经费单位实施非生产性支出对标管理，出台了《公务用车管理规定》《差旅费管理办法》等相关文件，重点对办公费用、差旅费用、会议费用等非生产性支出进行了严格管控，最大限度地压缩非生产性支出，各单位根据实际情况制定科学合理的预算，并严格按照预算执行。同时鼓励各单位采用信息化手段，大力推行“冀中在线”应用在线办公，保障一人一账号，增强邮件的信息安全性、稳定性及法律合规性，提高办公效率，实现电子无纸化和网络平台办公全覆盖，大量减少了办公用纸费用支出，全力杜绝可控因素造成的不必要投入，目前，该集团非生产性支出较去年同期下降30.6%。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 谷强）