冀中能源峰峰集团强化经济运行管控力保稳健运营
冀中能源峰峰集团第二次党代会召开以来的六年间，该集团不断改进提升经营管理，强化风险意识、底线思维，加强经济运行分析管控，在市场形势复杂多变的情况下，保证了公司资金链安全，稳住了经营基本盘。六年来，该集团累计生产煤炭1.04亿吨，精煤产量3257万吨，亏损公司同比减亏2.3亿元。
该集团聚焦提质增效，采取有力措施保障公司稳健运营，经济运行取得了显着成效。坚持效率效益导向，防范市场波动风险，相继实施以收定支、标煤制考核、对标管理等经营策略，健全招投标、营销管理体制机制，创造“四自”“五效”、作业成本等管理品牌，全力压降可控成本和非生产性支出，原煤、商品煤完全成本明显降低，经济运行质效得到不断提升。强化生产、经营、投融资统筹联动，不断调整优化融资结构，置换高息资金，保证了资金链紧平衡状态下安全可控。深耕“大精煤”战略，用足峰峰焦煤品牌优势，用好内外部“两种资源”，着力培育打造强劲有力的经济增长点。
结合当前经营形势，该集团聚焦高可靠运营，坚持开源节流和降本增收两端发力，持续提升经济运行质效，着力防范经营风险、稳健公司运营。坚持严抓成本管控，树牢“长期过紧日子”思想，持续完善成本管理体系，坚持经营分析制度化、成本对标常态化，以吨煤成本控制为核心，突出抓好人工成本、材料费用管控，压减可控成本和非生产性支出，确保生产矿井原煤完全成本、非煤单位、后勤补贴单位成本按计划逐年降低。各矿井积极发挥先进装备效能，促进井下生产减人提效、安全高效；大社矿细化完善《节能降耗管理办法》《材料领用审批制度》等，加强成本管理业务科室考核联动，定期梳理，兑现考核，严格奖惩，今年来已节省材料费295万元；邯选厂成立了降本增效工作专班，实行工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，实行“协调、督查、再协调”工作闭环，切实打好挖潜增效攻坚战；建兴分公司制定了《进一步深化经营攻坚行动专项措施》，各部门紧扣30条专项措施，建立落实台账，通过月度刚性考核，切实把专项措施落实到位，坚决打赢经营攻坚仗。
同时，该集团进一步加强资金管理，严格执行以收定支，切实做到“无收入不支出，无预算不支付”，把有限的资金用于保障确保利息薪酬等的必保支出、兼顾生产急需的必要支出，严控销管费用等控制类支出。积极推进公司信用评级提升工作，着力优化融资结构，提高中长期资金占比，利用流动性宽裕，置换高息融资，压减有息负债规模，降低融资成本，保证资金链安全。加大闲置资产盘活工作力度，压紧压实主体责任，进一步强化考核，积极通过租赁、转让、拍卖等方式，盘活闲置设备、土地、厂房等资产，坚定实施“两非”“两资”市场化出清，推动资源变资产、资产变资金，增加公司经营现金流。坚定开展亏损公司治理，落实“一企一策”扭亏治亏举措，在完成年度扭亏任务的基础上，确保亏损额按计划逐年降低。成立物流清收解遗专班，依法依规推进清收工作，全力维护公司合法权益。
（峰峰集团新闻中心 连洁雨）