张矿集团“四个聚焦”深化价值创造行动
今年以来，冀中能源张矿集团以价值创造和效益效率提升为中心任务，聚焦四大方面工作，扎实开展对标先进价值创造行动，最大限度释放公司生产潜力，激发经营活力，增强发展动力。
聚焦生产组织，确保增量增效。突出抓好技术管理和生产组织，在确保安全的前提下，尽最大努力增加产量，提升效益。积极克服采面储量少、地质条件复杂、过空巷等不利影响，统筹抓好官板乌素矿两次搬家倒面，提前制定好工作方案和应急预案，强化各方面协调和现场管理，努力缩短搬家到面时间，千方百计提产量、增效益。同时强力推进高压铁塔搬迁、3#煤开采论证、资源扩界等工作，确保采区衔接。突出抓好张家梁矿运煤道路改线，精心组织生产，争取生产时间，同时加快井工合作项目推进，力争取得实质性进展。在抓好矿山工程事业部所属矿井生产组织的同时，加大煤矿整合托管工作力度，力争年底前完成1-2家矿井托管，拓宽煤炭生产战场。
聚焦经营管控，扩大经营成果。坚持以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核叁大体系为主线，实施长效管控、过程预警和切块考核，保持全员、全方位、全过程规范管理的格局，有效把控经济活动，持续保持低成本运营，今年以来正常经营单位可控成本下降了12%；非正常经营单位下降21%。健全完善管理驾驶舱体系，充分发挥大数据信息平台优势，加强对生产经营数据分析，定期组织召开月度生产经营分析会，做到信息及时反馈、分析到位和有效预警，为集团公司决策提供详实的依据，有效防范运营风险，提高公司管理效能。
聚焦稳健运行，提升现金流量。积极适应资金管控新常态，坚持开源与节流并重，把能挣的钱挣下来，把可省的钱省出来，把该收的钱收回来，想尽一切办法增加公司现金流。大力开展增产增收、提质增效等活动，依法依规推进闲置资产处置，积极抓好政府补助争取、节税降税、环境治理保证金和资源价款返还等工作。上半年通过积极争取优惠政策，享受税收优惠1573.6万元。下大力抓好欠款清收，推行清单式管理，制定切实可行的清欠工作方案，做到量化细化、责任到人和明确时限，全力打好欠款清收攻坚战，今年以来清收欠款2亿多元。
聚焦项目建设，增强发展动力。把项目落实落地放在更加突出、更加重要的位置，全力加快公司转型步伐。加强沟通对接，积极推进销售公司6兆瓦分布式光伏项目，集中精力推进生物基产业和“渔光旅”数字低碳循环经济产业园项目，加快完成内部决策程序和冀中能源报批立项，推动进入实质性操作阶段，力争早日建成投产达效。做好下花园汽车运动文旅园项目协调配合和跟踪服务工作，确保土地收益和职工适时安置。紧盯张家梁矿井工建设总规批复，尽早开始跑办手续。积极向前推进新花园和万全煤矿项目论证、新疆丁家湾矿火区治理、中德伟业股权置换等工作，力争取得实质性进展和突破，拓宽公司发展空间。
（张矿集团党委宣传部 黄发忠）