任务再重，也要完成
——冀中能源集团冀中新材第二条生产线达产达效侧记
6月18日，骄阳似火。和天气一样，令人热血沸腾的还有从冀中能源集团冀中新材第二条生产线传来的喜讯：当天，日原丝产量达到247吨以上，产物合格率90%以上，提前12天达产达效，创出了同行业同规模生产线投产先进水平，以优异成绩向建党101周年献上了一份厚礼。
“任务再重，也要完成，保证不影响项目达产！”冀中新材党总支书记、执行董事单福友一语道出了冀中新材人的责任与担当。
重任在肩 使命必达
随着3月28日第二条生产线的点火投产，项目的达产达效被排上重要日程。
——相比于第一条生产线，第二条生产线多出了络纱等环节，而岗位工还有近百人的缺口，如何统筹协调好设备安装、调试与生产的关系？
——第二条生产线生产的是丝饼纱，而一期生产直接纱，工艺不同，产物不同，可借鉴经验也少之又少，如何精准控制窑炉温度，提高原丝质量？
——引丝工近乎90%为刚招录的新工，虽然经过岗前培训，但工作经验几乎为“零”；整个络纱工段有252台络纱机，新工占比也达到90%，而女工占比达80%以上，同时技术人员还相当短缺，如何提升职工队伍整体素质，提高设备运转率？
……
时间紧，任务重，如何快速推进达产达效，虽然有心理预期，但新产线调试过程的艰难，还是超出了大家的想象。
“甚至一个月发生了10余次冲料，每一次都会影响拉丝稳定性，压力非常大！”谈到艰巨任务带来的压力，纤维二部党支部副书记兼副部长马军红感触颇深。
“6月底，必须实现项目的全面达产达效！”每到重大关头，总有一种引领，一锤定音、把舵全局，冀中新材党政向股份公司表明了决心，发出了铿锵誓言，也向纤维二部全体干部职工发出了“动员令”。
成立重大项目推进领导小组，建立“一标段一小组、一标段一清单、一标段一考核”的服务机制，成立六大专业小组，坚持一切工作围着达产达效转，一切工作为达产达效让路，开“绿灯”，开专用通道，全方位提供各种保障，从上至下，层层分解落实，人人肩上有指标、有考核，一场达产达效攻坚战就此打响。
倒排工期 挂图作战
每天早八点碰头会，汇报前一天的进度，总结问题和教训，安排部署当天的工作任务和要解决的问题。这是他们每天的必修课。
“我们制定了科学详细的系统设备调试方案和安全技术措施，并结合实际不断优化安装工艺，合理安排工程进度，将工作任务层层分解落实到每个岗位，每天进度都有记录，每项工作都有专人跟进，做到时间、任务、人员、措施‘四落实’。”生产调度室副主任李现文将各项工作安排的井井有条。
6月10日，一走进冀中新材，未进大门口即映入眼帘的是“距离第二条生产线达产达效还剩20天！”的“倒计时牌”。不仅这里，在第二条生产线各厂房的出入口、道路旁，也悬挂着“倒计时牌”。在股份公司全力开创稳健运营高质量发展新局面的大背景下，他们必须以等不得、慢不得的昂扬斗志，针对千头万绪的工作，以白+黑、5+2的连续作战精神，总结第一条生产线建设经验，精心梳理施工环节，与时间赛跑，与困难较量。
制定窑炉投料方案、拉丝机安装方案，建立24小时生产、生活双调度保障机制，开展“日、周、月”叁级联动机制，不断优化生产工艺，科学编排作业计划，最大限度地保证运转率。
最大限度平行作业，是加速项目达产的关键。加快漏板等核心设备的研发与生产，加快已完工设备和工序的调试与安装，一方面结合施工单位调整拉丝机安装方案，另一方面联系厂家拉丝机的具体发货情况，做到到一批装一批，确保拉丝机的安装进度。
一边调试设备，一边制定二期投料计划，对玻璃置换时间实时跟进，及时掌握窑炉温度、投料进展等情况，协调沟通遇到各种问题。
4月10日，完成了二期配料仓的清洗；
4月11日，完成空压机调试，具备投运条件；
4月12日，氧气管道吹扫置换完成，具备送气条件；
4月28日，120台叁分拉丝饼纱拉丝机全部安装到位；
29日上午，完成通路和窑炉过大火，为顺利出丝奠定了基础。
“给料机正常！”“窑炉温度正常！”“通路温度正常！”5月1日，是国际劳动节，也是节假日，更是值得庆祝和纪念的时刻，当天，冀中新材第二条生产线开始投料。
就这样，他们以最快速度一步步接近目标！
上下齐心 其力断金
在冀中新材生产调度会议室里，最显眼的位置挂着一张《第二条生产线达产达效时间表》。
每天早上，领导班子成员、项目各责任组负责人都会在这里，对照时间表逐项分析，把所有工作捋一遍，哪里超前了，哪里滞后了，难点在哪里，堵点在哪里，断点在哪里，如何破解瓶颈……逐项明确当天工作后，各负责人会立即赶赴现场……
“单总很少在办公室，他的‘战场’在现场。”冀中新材纤维二部络纱工段班长张志杰告诉笔者。达产的进程一提再提，单福友等班子成员每天“泡”在现场，现场协调，当场拍板，同时给大家鼓舞士气。
目标必须实现，而第二条生产线新入职员工多、且岗位缺员严重，制约了生产的运行和效率。为此，他们在从上纱、接头、设备开启、张力调整、卸纱、缠膜、简单故障处理等方面加强新工专业技能培训的同时，根据老职工的专业特长，让新工“拜师学技”，让“老师傅”登台介绍操作经验，手把手传授专业技巧，确保“绝活”不失传，也缓解了岗位技术人员短缺局面。
“通过勤学苦练，这个班，我的机位总停机时间缩短3个小时，多络6卷纱，多挣30工分，这可是真金白银的工资啊！”看着墙上公布的当天考核分数，新工杨思明笑得合不拢嘴。
为提升新工操作技能，他们一天一分析、一天一政策，根据设备运转率采取工分上浮的方式对职工进行激励，全面调动了员工的积极性，产量也持续提升。
张志杰在纤维一部就是生产骨干，第二条生产线运行以来，他临危受命来到纤维二部成为拉丝工段的一名班长，手把手给新工传授经验、理顺拉丝工段的工作后，他又来到了络纱工段组担任班长，传授技艺。在冀中新材，围绕第二条生产线达产达效工作，像这样的人才流动近30人次。
随着职工操作技能的提升和各工序的衔接越来越紧密，自从5月1日开始投料后，5月7日就顺利出丝，并于当晚7点诞生首个满筒纱。
5月11日，原丝日产突破50吨；
5月13日，原丝日产突破100吨；
5月17日，原丝日产突破150吨；
5月23日，原丝日产突破200吨，较计划提前两天完成。
功夫不负有心人。通过不懈努力和摸索，设备运转率从开始的不到50%提升至90%以上，满筒率由20%提升至80%以上，各项目标都超预期完成。这些不仅仅是数字上的提升，更是纤维二部干部职工的自我突破。
“每吨丝饼纱比直接纱价格高出2000元。下一步，我们将继续抓住产物深加工的牛鼻子，围绕效益做文章，奋力打造百亿级玻纤产业集群。”谈及第二条生产线的未来，单福友信心满满地说。
（冀中股份宣传部 高树峰）