东风浩荡征帆劲 大潮奔涌奋楫先
——冀中能源集团2024年精彩回眸之经营管理篇
岁月不居，天道酬勤，随着新年钟声的敲响，迎难而上、奋发有为的2024年落下历史帷幕。回首过往，冀中能源集团坚定不移落实“叁年叁步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求，总揽全局、协调各方，沉着应变、综合施策，全力克服多重不利因素影响，有效应对各类风险挑战，逆势取得良好业绩，公司总体呈现稳中有进、进中提质的发展态势。
奋进激活力，实干铸辉煌。2024年，面对市场持续下行、非计划停限产增多等不利因素，冀中能源集团以强化经营管理工作为抓手，全面提升预算管控、经营分析、督导帮扶和考核激励的精准度和有效性，推动提产、降本、治亏、清欠等经营核心工作取得积极成效，较好完成各项任务目标，公司盈利能力和抗风险能力显着增强。
突出“稳” 运营质效持续提升
2024年，冀中能源集团坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定不移突出效率效益主题，推动公司风险防控能力进一步提升，经济运行逆势保持稳健高效。全年在主动压减高风险低毛利物流业务收入180亿元情况下，实现营业收入960亿元；在煤炭、化工板块降价减收53亿元情况下，实现利润20亿元，经营净现金流85亿元，资产负债率、净资产收益率、成本费用利润率等经营指标均实现既定目标并持续改善。
冀中能源集团以优势产物增产增收增效为抓手，力保各板块稳健运营。核心创效产物炼焦精煤同比增产60万吨，煤炭板块整体盈利50亿元。峰峰集团、冀中股份勇挑大梁，有力应对超预期因素冲击，较好实现既定目标，稳住集团运营发展基本盘。邢矿集团全年高位平稳运行，煤炭产量、利润总额创出历史新高。山西冀中顶住多重压力，在产矿井产量逐月攀升，迅速扭转生产经营被动局面。华药集团多措并举推进过亿及潜力产物增量增收，15个潜力品种销量提升25%，利润同比增长83%。借助迅可儿童适应症获批，从6月份起，连续终端用针突破2万支/月。装备集团坚持“两个开发”，千万级订单再获新突破，累计中标46个、金额10.8亿元，大修、外贸业务分别增长53%和33%。
冀中能源集团在持续优化融资结构的基础上，锚定全年压降目标，坚持压短增长、借低还高，持续深化与重点金融机构战略合作，采取多种有效措施取得明显成效，综合融资成本降至4.6%。创新发行全国首单“两新”债券、能源行业首单数字人民币债券、河北省首单“可持续发展”债券，得到金融机构和市场投资人广泛认可，积极引入中金、五矿等产业资本，新增中长期融资占比达80%以上，全年财务费用同口径压降20.5亿元，融资结构更加稳健，资金保障能力全面增强。
按照“资金一盘棋”的总体思路，统筹安排冀中能源集团和二级子公司经营、投资、筹融资计划，加强预算刚性约束，确保整体资金收支平衡。制定年度筹融资预算，实行融资业务逐笔审批，将有息负债规模保持在合理区间。有序推进二级子公司债券发行，新增峰峰集团、冀中股份、华药集团叁家发债主体；促进信用评级提升，年内邢矿集团、华药集团信用评级提高至础础+，集团资本市场整体形象进一步提升。华药集团推进混合所有制改革，谋划推动金坦、爱诺、动保等公司引入战略投资者或财务投资者，其中引进交银投资对金坦公司增资实施市场化债转股冀中能源集团已经批复，9亿元投资款到位，华药股份资产负债率控制在70%以下。
立足“强” 治理体系日益完善
冀中能源集团立足坚定不移强化管理，紧紧扭住创效盈利这一公司管理本质，以系统化管控提升经营质效。围绕发挥集团规模效应和协同优势，聚焦关键业务领域，加强经营全过程管控，构建任务确定、指标分解、业绩考核、薪酬兑现的管理闭环，持续提升治理体系和治理能力现代化水平。
持续推进财务共享建设，提升财务管控能力。按照“业务财务、共享财务、战略财务”叁分财务管理要求，成立冀中能源集团财务共享中心和二级子公司共享分中心，优化管控机制和流程，推进“资金结算、经营预算、会计核算”叁算融合。依托财务共享平台，加强账户管理、票据管理、资金预算、筹融资管理、银企直联和资金监控，进一步加大冀中能源集团资金集中管控力度。深入推进成本倒逼机制，通过建立动态预警监测机制，对物流贸易、外委外雇、费用外包、土建施工等重点事项实行提级审核和预警监管。2024年底完成国资委财务共享2.0建设目标，通过财务信息化水平持续提升，助推冀中能源集团财务从核算、管理向业财融合、决策支持转变。
有效发挥冀中能源集团“煤炭销售管理信息系统”平台作用。利用信息化手段，将所有煤炭销售业务全部集中到平台办理，实现了对各矿（厂）煤炭销售业务全过程、数字化有效管控、实时监管。冀中股份运销分公司成立内蒙古煤炭销售管理中心，实现省外煤炭集中统一销售。借助集中销售优势，对内合理优化销售模式和产物结构，对外充分发挥规模、协同优势，创新营销思路，把准市场脉搏，推动实施精煤战略。根据煤炭质量和市场变化，协助峰峰集团开展外购配煤业务，积极引导产物结构调整，确保生产适销对路的精煤产物，满足市场需求。
积极推动期货业务创新，探索期现业务结合营销模式。4月初，首次尝试在期货盘面开展了实质性期货业务，开启冀中能源期现结合业务“第一单”；5月22日顺利完成了冀中能源产物在期货市场的首次交割，开创了新的营销模式。&苍产蝉辫;
全面构建冀中能源集团采购供应链管理新体系。组建供应链科技公司，建成数智供应链平台，统一集团物资编码，首批2.7亿元物资集采综合降价19%、节支5200万元。内部市场建设深度推进，露天矿剥采工程、智能化矿井建设自营实现突破，全年内部交易金额26.3亿元，同比增长35%。
全面加大审计合规管理力度。全年开展各类专项审计91项，揭示问题500余项。全面加强合规管理，有效嵌入各业务领域流程，实现重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率叁个100%。
追求“好” 降本挖潜成效彰显
面对煤炭价格持续走低、生产条件日趋复杂等不利因素，冀中能源集团以实现公司整体运营全面向好为目标，多措并举推进降本挖潜增效，增强经营意识、市场意识，持续练内功、挖内潜，提质量、增效益，全力推动公司在降本、治亏、清欠、减费等方面加码发力，亏损公司同比减亏5亿元，清收清欠41.3亿元，争取税费减免10亿元，有力保障了总体经营成果稳定，促进了公司价值创造能力和盈利水平全面提升。
冀中能源集团借助财务共享平台，将经营预算、成本管控和资金收支有效结合，持续完善成本倒逼机制，严控非生产性支出，将成本费用分为必保、必要和控制叁种类型，分类实施有效管控，全年商品煤可控成本总额同比降低6亿元。峰峰集团完善成本管理办法，坚持月度成本分析制度，严控人工、材料费用，刚性执行应对市场下行12条专项措施，原煤采选主体单位综合成本降低5%。冀中股份全面开展成本对标叁年专项行动，划小独立核算单元，狠抓可控变动成本，严控非生产性支出，压缩、暂缓非必要性投资1.5亿元。规范了外埠单位、非煤厂点物资管理，持续推进邯邢两地采购对标、设备通用性改革、大宗物资集采等工作，平均节资率达10%以上。
冀中能源集团扎实推进扭亏治亏。试点推行亏损公司负责人经营责任风险金考核制度，细分六类治亏方式，实施五种治亏路径，一企一策推进扭亏脱困，亏损面、亏损额均下降20%，取得良好效果。冀中股份成立专班对扭亏厂点开展驻厂解剖调研，依据产物边际效益，科学调整生产负荷，及时减损减亏。华药集团狠抓亏损治理，亏损厂点合计减亏8600万元；邢矿集团加大扭亏治亏力度，宏苑宾馆和生活公司金牛食品等单位同比减亏超20%。
冀中能源集团持续加强债权清收，争取税费减免优惠政策。进一步加大清收工作力度，压实主体责任，严格落实奖罚，创新工作方法，结合抵入资产盘活变现，降低资金占用。国际物流按照“应收尽收、能收快收、抓大不放小”的清收思路，坚持基础工作与重点项目“两手抓”，完成债权清收5.58亿元。装备集团按照账龄分类考核，优化了风险抵押考核标准，有效激励了各单位应收账款清欠的积极性和主动性，三年以上应收账款累计清欠4369万元，清户63户。邢矿集团加强应收款项清收，累计回收清理陈欠1707万元，陈欠余额比年初下降12.32%。 冀中能源集团梳理涉企税收优惠政策，下达减税降费指标，统筹安排、定期督导，积极推进研发费加计扣除、资源税减免等优惠政策落地。冀中股份加强税费筹划，争取减免各类税费4.85亿元。装备集团积极对接各项惠企政策，享受政府惠企政策、税收减免等共计3051万元。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。伴随着新年的脚步，2025年的奋进号角已然吹响，广大干部职工将在冀中能源集团党委二届二次全会和四届一次职代会精神的指引下，坚持干字当头，奋勇向前，以更加饱满的热情和扎实的工作，创出更优异的经营管理业绩，推动公司“十四五”规划目标全面实现。
（冀中能源集团新闻中心 石俊峰）