披荆斩棘奋进路 砥砺攻坚勇向前
——冀中能源股份公司2024年攻坚克难推进高质量发展综述
2024年，面对重重风险挑战和巨大压力，冀中能源股份公司上下咬住全年目标任务不放松，紧盯“提质增量、蓄势增盈、管理提升”叁大主线不动摇，逢山开路，遇水架桥，冲得上、顶得住、打得赢，保持了企稳向好、结构向优、贡献向上、韧性向强的总体大势，以风雨无阻的勇气、义无反顾的担当、开拓进取的智慧，交出了一份量重、分高的优秀答卷。
迎“难”而上，稳产上产，圆满完成各项生产任务，巩固了高质量发展的“压舱石”
2024年，是该公司生产极为困难、最具挑战的一年。面对困境，公司上下千方百计找战场，科学组织上产量，深挖潜力提增量，全力以赴保安全，以赛促干创水平，保持了稳产高产良好态势，全年原煤指标超计划完成。
精抠细采，深掘生产“潜力”
内蒙古公司盛鑫煤业首次尝试“刀把型”工作面设计，多回收边界煤炭资源9.3万吨；梧桐庄矿优化叁采煤柱外工作面设计，增加储量18.7万吨；段王煤业段王矿大力开展缩小煤柱试验，增加煤量11万吨……公司从设计源头抓起，将“叁优叁减一提高”作为上产增量的关键，“一矿一策”深度挖潜，千方百计从报损资源、边角块段、叁角煤、构造影响区等开发困难资源中“抠资源”，想方设法提效率、提效能。
开掘攻坚，破解稳产“难题”
无掘进不出煤。优化巷道设计布局，缓解采掘衔接紧张难题，稳住“生产战场”。大力推广应用深孔定向钻机、钻锚一体机等装备，建设智能化快速掘进线，引进大功率硬岩掘进机，岩巷单进水平同比提高了9.6%。积极创新钻探工艺，在7对矿井全面推广长距离定向钻应用钻探进尺全年增加54.76%。各生产矿井着眼长远，将地面区域治理纳入公司3年生产规划重点内容，截至目前，治理范围覆盖11对矿井，其中7对矿井实现超前治理3年以上，共计解放资源2000多万吨。
直面短板，夯实安全“基础”
无安全不生产。专业部室实施一季度一主题攻坚提升举措，对72项安全重点实施项目化管理，坚持特殊风险日调度，超前管控特殊风险413项；强力推进标准化提档升级和最差工作面通报评比，一年共计创建公司级“精品工程”70个；常态化开展职工动态互保联保、习惯性“叁违”纠治等专项活动，自查整改各类问题6000余条，“叁违”人次同比下降20%多。不断线开展警示教育活动，掀起“查思想、转作风、强管理、保安全”安全大讨论热潮，形成各层级安全对照检查报告1500余份，排查各类安全问题7000余条。
以赛促干，提升生产“水平”
东庞矿-300水平东翼集中巷单进192米，创建矿以来岩巷单进最高纪录，梧桐庄矿182216运输顺槽月进316米，创复杂地质条件下机掘煤巷近年最好水平；章村矿开拓区在2618运料巷掘进工作面，日进尺13.6米，一举刷新近年日进最高纪录……2024年，该公司广泛开展劳动竞赛项目140余个，区队表彰庆功30余次，全年创出采掘、商品煤销等日纪录、月水平34项，近百支队伍达到高产高效创建水准，原煤工效同比提高2.6%。
知“难”而进，挖潜降本，保障了经济运行稳健有序，夯实了高质量发展的“定盘星”
效益是公司发展的“定盘星”，更是职工的收入源。2024年，该公司逆势环境下经济运行稳健有序，全年收入、利润、成本、现金流等运营指标均实现预期目标。
深耕精煤战略，促进提质增效
狠抓煤质管理，完成了章村矿智能选矸技术升级，矸石拣出率由38%提高至95%以上，精煤产率同比提高5.98%；完善了大淑村矿井下煤矸分运系统，使精煤回收率最高达到了62%，创出了近年来最高水平。该公司精煤产物合格率始终保持100％。完成了东庞矿两级浮选、重介质分选、低灰细矸回收工艺系统改造，精煤回收率同比提升2.4%，预计全年增收3000多万元；完成章村矿、邢台矿煤泥压滤扩容改造，年可创效1600多万元；科技创新项目“浮选效果评价体系研究及高精度浮选技术研发”成果在邢台矿、东庞矿、葛泉矿应用，可实现创效1000万元以上。新增肥精煤1号、瘦精煤1号、贫瘦煤等多个产物。其中，邢台矿加大肥精煤的配洗力度，增加收入1亿元。东庞矿持续探索6号原煤、9号精煤的配洗配销路径，全年增收近3000万元。
舞活销售龙头，促进保价增效
调优保供煤和市场煤销售策略，1/3焦煤突破南方市场，万年矿9号煤重新打开销路，3号烧结煤等多个产物打入市场。扩大网上竞拍销售规模、频次，外购配煤34.5万吨，网拍成交214万吨，合计创效4300多万元。灵活调整非煤经营策略，聚隆化工通过建立电商网络平台，成功同印度公司签订外贸合同，并达成长期合作意向，笔痴颁、大包装树脂等产物贸易额实现稳步增长。冀中新材新开发客户百余家，成品销量突破26万吨，产销率达到105%。
深推节支降耗，促进降本增效
全面开展成本对标叁年专项行动，健全完善成本管理体系；加快推进财务共享中心建设，强化月度指标考核，推动经营分析由发现问题向提供解决方案转变、由结果考核向过程监测修正转变。坚持实施“低成本运行”战略，全年采购节资率达14%，节约外委支出、盘活闲置物资2.1亿元，尤其是在钻探、进尺、注浆等工程量大幅增加的情况下材料费同比减少1亿元，商品煤总成本同比减少6.41亿元。开展非煤板块成本专项治理，聚隆化工完成10余项物资国产化替代，金牛天铁通过网拍竞购等方法，降低入炉煤成本30元/吨，冀中新材公司新增2家高岭土原料直供商，全年降低成本7000多万元。降低财务费用，深挖融资潜力，财务费用同比降低5000多万元。
开展攻坚行动，促进减亏增效
公司不消灭亏损，亏损就会消灭公司。2024年，该公司组建非煤专班对叁个非煤主要生产单位逐一开展驻厂解剖式调研，进行生产经营效益对比论证，倡导“减亏就是增效”的经营理念，深入推进亏损公司治理攻坚行动。统筹售价和成本，顺市调控金牛天铁、聚隆化工、冀中新材装置负荷，盘活显德汪矿、新叁矿和聚隆化工现有资产，引进新叁矿新项目，提高产物附加值，实施维护性停产聚隆化工23万吨电石法装置，全年预计减亏7000万元。强化资金管理，投资收益同比增加4700万元，如期完成了各阶段清欠目标任务，累计清收7995万元，超额清收近300万元。全年共减、免、退各项税费5.38亿元，确保惠企政策应享尽享。
破“难”而行，改革创新，增强了公司内生动力活力，激活了高质量发展的“新引擎”
改革创新是公司发展的不竭动力，项目建设是公司发展的生命线。2024年，该公司上下瞄准难点、直击痛点、打通堵点，大力推进科技创新，持续深化内部改革，加快重点项目建设，叁驾马车协同并进，正在成为推进公司可持续高质量发展的“新引擎”
数智技术广泛运用，创新驱动效应充分彰显
“数智”赋能生产方式“蝶变”。抢抓“新质生产力”发展新风口，持续加快推进数智化深度融合，高效赋能矿井、工厂实现“减人、提效、保安”目标。2024年，共实施矿智能化建设项目196项，新增6座智能化矿井，建成智能化采掘工作面12个。井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%。
自主创新破解发展制约难题。2024年，继续实施“叁年上、五年强”专项行动，全年投入研发费13.2亿元，开展东庞矿穿层消突、段王矿厚煤层沿空留巷等重大课题攻关，完成科创项目242项，破解了一大批“卡脖子”难题。创新建立区域治理定性定量“双重评价体系”，改进关键层注浆减沉技术，成熟应用深孔定向钻探工艺，区域治理综合效率提高50%以上，全年解放呆滞资源2252万吨。成功试验地面瓦斯压裂抽采技术，改进钻孔封孔工艺，实施高抽巷治理隅角瓦斯，瓦斯抽采效果提升近一倍。注重新产物研发，冀中新材板材纱、热塑纱赢得客户信赖，迅速成为市场热销产物。
深化改革蹄疾步稳，动力活力不断迸发
哪里有问题，改革就指向哪里。公司始终围绕“效率效益”和“减人提效”，保持改革定力，加大攻坚力度，持续释放内在动力活力。
注销2家非主业公司，推行“生产大区制”“机关大部制”改革，共计压缩合并基层机关科室34个，清退井下劳务派遣工及外包队3343人，减少劳动用工1480人，有效推动了公司健身瘦体提效。
加快经营管理“信息化”“集中化”改革，整合邯邢地区运销物供职能，强化业务统一管理，切实发挥好“大销售”“大集采”工作优势。持续推进邯邢两地对标采购、设备通用性改革、大宗物资集中采购等工作，调剂盘活闲置设备1.76亿元，招标采购节资率达到14%；持续建设煤炭销售信息系统，重点梳理规范内蒙古、山西矿区市场营销体制机制，使销售工作更加集中、透明、高效。
大力推进叁项制度，进一步优化业绩考核体系，树立重实绩、重实干的用人导向，大胆选用84名80、90后人才到领导岗位，干部队伍梯次配置更趋合理；在东庞矿试点推行考核评价机制，制订实施薪酬记分标准、薪酬分配方案，优化完善薪酬分配体系，做到以贡献定薪酬，按业绩排座次。
项目建设加速落地，发展支撑更加坚实
煤炭主业持续巩固——
嘉东、嘉信德煤业产能核增合计110万吨；万年矿找出9号煤资源2500万吨，区域治理后可采煤量1500万吨，预计可延长矿井服务年限10年；段王矿南风井、东庞矿通风系统改造成功投运，破解了矿井生产提效制约难题。
非煤产业持续优化——
冀中新材12万吨玻纤生产线全面达产达效、内蒙古公司盛鑫煤业光伏发电项目成功并网，冀中新材、金牛天铁获评环保绩效础级公司，显德汪矿铁路线顺利通车、梧桐庄救援基地通过国家验收、青龙煤业实现挂牌预售、资源整合目标矿井有序跟进、白涧铁矿探转采加快推进，公司高质量发展基础日益稳固。
新目标催人奋进，新征程依旧崎岖。冀中能源股份公司坚信，只要不畏困难，无惧挑战，继续保持积极向上的顽强干劲、干事创业的巨大热情，就一定能在高质量发展的大道上，走得更实，走得更远！
（冀中能源股份公司党群工作部 李建帅）