做好四篇文章！让粒粒“乌金”效益最大化
——冀中能源股份公司深耕精煤战略提质增效侧记
面对不断下行的煤炭市场行情和内部煤炭资源变差等不利条件，如何确保公司经济效益？“保障煤质效益，重点是要做好‘四篇文章’——一是要把煤出好，二要把煤洗好，叁要把煤配好，四要把煤卖好！”冀中能源股份公司党委书记、董事长闫云胜深谙其道，道出了其中的奥秘。
他们是这么说，也是这么做的。2024年，冀中能源股份公司原煤产量、精煤产量、经济效益等任务指标均超计划完成，公司实现了平稳健康发展。
把煤出好，守住原煤“前线”
灰分是煤质的一个重要指标。“把煤出好”的关键就是要多出煤少出渣，降低原煤灰分。这也是保证煤质的第一关。然而，随着开采时限的延长，冀中股份各矿井都不同程度存在原煤赋存条件越来越差的困境。如何在这种情况，把煤出好？从地质预测、到优化回采工艺、再到井下预排矸系统建设，各矿井想尽一切办法出好煤。
“全岩巷道是影响煤质灰分的主要影响因素，为了掌握煤质变化的第一手资料，我们每隔5天采集井下各工作面的生产煤样以及煤层煤样进行分析。”邢东矿煤销部部长乔方说。
2024年，邢东矿1222主力工作面遭遇多条断层、仰采倾角大等复杂地质条件，原煤灰分最高的时候达45.06%。他们坚持每月组织煤质分析会，根据生产计划及井下各工作面的实际情况，制定详细的煤质提升措施，通过锚网支护、注化学浆减少顶板破碎脱落等措施，最大限度减少矸石混入煤流影响煤质灰分。截至10月底，邢东矿灰份降至38.22%，实现增收946万元。
从源头抓煤质、千方百计保证原煤煤质成为冀中股份各个矿井的普遍的思路。
“通过‘煤矸分运’系统综合应用，有效降低了洗煤灰分，精煤回收率由42%提升至60%，月度生产精煤最高达到了7.4万吨。”大淑村矿工作人员兴奋地介绍着“煤矸分运”带来的好处。
为了解决井下生产矸石多带来的煤炭灰分大、煤质降低等问题，大淑村矿结合实际，创新建成了井下煤矸分选分运系统，确保原煤“颗粒归仓”，块煤“吃干榨净。目前大淑村矿、葛泉矿、章村矿等矿井已完成煤矸分运系统改造，邢台矿、西庞井正在建设井下分选系统。
“抓煤质就是抓效益！”冀中股份修订完善“原煤提质、精煤增效”方案，组建煤质管理监督领导小组，紧紧聚焦井下工作面设计、回采、开掘、巷道整修等全过程，制定实施分割、分装、分运、分储等一系列关键措施，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”。全年各矿井原煤质量基本稳定，主力矿井和主导产物合格率稳步提升，有效提高了商品煤的“含金量”，守住了冀中股份效益的“底线”。
把煤洗好，强化精煤“底线”
精煤产物是效益的最主要来源，洗选环节则是保证精煤质量的关键。
今年3月份，章村矿选矸岗位空荡荡，取而代之的，是在慢速皮带上方架起的一双“智慧眼睛”，原煤进入后，会自动分类流入不同的溜槽，实现煤矸分离。而这双“智慧眼睛”就是该矿新引进的智能选矸机，使用的效果更是立竿见影：每天保持排矸450吨左右，矸石拣出率由38%提升至95%以上，矸石带煤率下降至0.3%以下，预计年创收将超过200万元；5月30日，更是创出建厂以来单日入洗原煤6196吨的新纪录。
新设备、新工艺的投用和升级，是破解发展难题的关键。随着开采年限的增加，井下地质条件和原煤成分都发生了变化，现有的一些洗选工艺，已经无法满足提质增效的发展需求。加速推进洗选系统智能化改造工程，有效提高了资源回收率和产物附加值，全力破解制约洗选效率效益的“卡脖子”难题，类似的创新改造在冀中股份各大洗煤厂轮番上演。东庞矿实施二次浮选工艺，综合精煤回收率提高0.5%，年增创经济效益1000万元左右；邢台矿、章村矿开展尾煤泥压滤扩容改造，降低了煤泥干燥成本，实现了煤泥减量化，在节约成本提高售价的同时，每年实现创效1600万元以上；章村矿智能排矸系统较以往人工多捡矸2万余吨，节约入洗成本100多万元。此外，由冀中股份牵头研究实施的科技创新项目“浮选效果评价体系研究及高精度浮选技术研发”成果在邢台矿、东庞矿、葛泉矿应用，可实现创效1000万元以上。
把煤配好，创设增收“新线”
“我们要做好配煤配销大文章，进一步优化产物结构，提高产物附加值，极限发挥‘1+1&驳迟;2’的经济效能。”闫云胜多次在会上强调。
开展配洗业务，在不影响产物质量的前提下最大限度增加收入是近年来冀中股份各个矿井增收增效新路径。
“市场下行，可我们的肥精煤却一直都是香饽饽。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地向记者介绍。2024年，邢台矿通过加大1/3焦煤的配洗力度，仅上半年销售肥精煤30余万吨，较去年同期上涨了近23个百分点，占到矿井精煤总销量的70%，比单一销售1/3焦煤增加收入8000多万元。
而冀中股份开展的“原煤提质、精煤增效”专项行动，对接市场要求，不断优化完善焦煤、电煤配洗配销方案，做实配煤配销业务创效1590万元，调优保供煤和市场煤销售策略，1/3焦煤销售区域首次跨越黄河。今年，通过对原有煤炭品种进行梳理，结合市场需求和生产情况，新增肥精煤1号、瘦精煤1号、贫瘦煤等产物，实现销售42.66万吨；推出葛泉焦煤2号与贫瘦煤品种，累计销售5.31万吨。协调电厂对高硫烧结进行试用，并实现了武钢、宝钢、安钢和新兴铸管烧结精煤3号发运。
此外，冀中股份还做大外采统销业务，根据煤炭质量和市场变化，协助基层厂矿开展外购配煤业务，积极引导产物结构调整，以适销对路的精煤产物满足市场多样化的需求，实现了保价增收。全年外购配煤34万吨，增加销售收入3.02亿元。
把煤卖好，筑牢效益“防线”
“把煤卖好，就要求我们坚持‘效益最大化’原则，合理调配电煤和市场煤资源，灵活调整各产物售价。在这方面，运销分公司要坚决跳出舒适区搞营销，增强市场话语权。”闫云胜为煤炭销售指明了方向。
年初，冀中股份积极推进运销分公司驻邯、驻邢机构改革，合并成立了统一的运销分公司，真正实现了邯郸矿区、邢台矿区“一盘棋”。同时，稳步推进营销模式改革，在冀中能源集团率先建成煤炭销售信息系统，统筹域内域外两个市场，调优保供煤和市场煤销售策略，实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售，迈出了市场销售“数智化”转型升级的第一步。
“我们密切关注市场变化，与主要煤企价格对标，采取‘小步快跑’、‘快涨慢降’调价策略，适时调整销售策略和方案，产物价格更加贴近市场，增强了市场话语权。”运销分公司经理张华伟介绍说。
以市场为导向，舞活销售龙头。一方面充分发挥“焦煤在线-冀中分站”平台作用，溢价增收。别一方面，积极参与网上竞拍销售，为大淑村高硫喷吹打开了网拍新销路，为东庞煤泥、章村干煤泥、通达煤泥、葛泉2号筛混煤、西庞井中块等多个品种实现竞拍平台销售。2024年全年共组织1629场网拍，累计成交商品煤310万吨，销售收入9.06亿元，溢价增收5600万元。
“今年9月份，6500吨的1/3焦产物发运景德镇焦化厂，实现了该产物在江西市场的历史性突破，弥补了近年来1/3焦产物在南方市场的销售空白。”运销分公司副经理李海涛说。
在本地销售持续萎缩情况下，加大南方用户发运力度，仅一季度就发运炼焦精煤48.9万吨，同比增加21.7万吨；深度挖掘客户增量，借助现有业务关系，景焦、华菱、旭阳、华丰等多个重点客户在原有的销售基础上增加发运煤种，实现了市场开发扩展；积极开发外部市场，新开发了兖矿国际、太行钢铁、昌鑫、鑫盛等用户，实现销量27.7万吨；积极与重钢沟通，成功恢复中断两年的业务关系，累计发运2.4万吨……
在激烈的市场竞争中，冀中股份以打造集团大精煤战略生产基地为目标，全面深化拓展“大精煤战略”，立足销售大平台，放眼国内外煤炭资源，做实配煤配销、煤炭贸易大文章，在煤炭市场持续走低的不利情况下，实现了产销平衡，最大限度地保证了经济效益。
（冀中股份党群工作部 殷晓芳）