冀中能源装备集团石工泵公司成功交付出口刚果金重点备件订单
日前，随着3辆满载30套过流部件的出口包装箱的卡车缓缓驶出厂区，标志着冀中能源装备集团石工泵公司与南方某有色集团签订的出口刚果金重点备件合同按时发运，继出口俄罗斯、哈萨克斯坦和印尼等海外国家之后，又一个走出国门、走向国际的项目。
面对跌宕起伏的市场形势，该公司主动融入“双循环”发展新格局，科学分析市场和用户，认真研究备件市场开拓方案，努力寻找新的突破口，在做大做强市场增长点方面狠下功夫，以创新思维引领工作推进，发挥新产物、新材料、新业绩多元化优势，加大规模以上重大客户攻关，借助国内头部公司海外销售网络，实施全球化布局，做好市场二次开发与维护，全面提升综合竞争优势，加快形成多点支撑的市场引擎。
在参与该集团的备件合同招标过程中，该公司营销系统强化“产物+服务”的营销策略，全力以赴运作重要客户备件市场，加大跨区域统一协调和管控力度，面对面沟通，及时掌握现场设备使用状况，提前进行备件预算管理，同时大力推介厂骋叠品牌备件使用的稳定性、可靠性、安全性等带来的综合性能优势，以及后期潜在的经济效益，依靠诚实守信的态度，完善的售后服务和技术支撑赢得了用户的信赖，双方达成一致，顺利签订了此次重点备件合同。
进入生产环节，该公司生产系统以打造高效生产新格局为目标，持续深化生产协同模式创新，进一步精排细排作业计划，严格按照出口标准组织生产、包装和发运，明确各阶段任务完成的时间节点、责任人员等，全力保证外贸出口合同高效完成。生产计划部紧盯计划落实，结合出口备件合同扎堆的情况，不断巩固生产计划调整成果，精心组织、周密部署，从安全生产、质量管理、生产效率叁方面开展劳动竞赛，各分厂部门更是各司其职，狠抓产物质量，切实提高质量管控水平，通过发货会及时向营销系统反馈生产实时情况，打通从签订转化、生产制作、发货组织全流程的信息通道，建立高效的生产运作系统，实现备件合同精准性和齐套性发货。
针对包装数量多，周转时间长，作业空间场所狭窄的特殊情况，该公司物资管理部合理协调安排，分工明确，配合默契，领件、刷漆、检验、包装、装箱、张贴唛头、资料收集无缝衔接，按要求在最短的时间内，圆满完成了此次出口备件作业任务，为公司奋力夺取“决战决胜四季度、冲刺全年任务目标”劳动竞赛的全面胜利作出了积极贡献。
（冀中能源装备集团石工泵公司 敦志君）