冀中能源邢矿集团持续深化两个精细化 助力公司高质量发展
冀中能源邢矿集团以冀中能源集团第二次党代会精神为指引，瞄准全年目标任务，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，持续深化两个精细化，全面推动公司高质量发展。
该集团以安全管理精细化为抓手，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。牢固树立“隐患就是事故”理念，突出安全生产工作重点，全方位、多角度、深层次的开展隐患排查治理行动，对隐患排查的结果进行记录，形成隐患清单，列明隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决时间、部门责任人等，确保隐患全部整改到位。老母坡煤业全面加强安全风险辨识和分级管控，明确5108工作面回撤、3100工作面过老巷等多项安全风险管控重点，制定详细管控措施及负责人，切实把安全风险辨识、评估及管控措施执行到位，落实到位。同时，开展安全大检查活动，进一步加密排查次数，加强薄弱环节，重点岗位检查力度，全面织密隐患排查防护网。11月份，共组织顶板管理、“一通叁防”、机电运输、文明生产等专项检查10余次，查处各类隐患问题240余条，全部闭合管理。金谷煤业始终将安全放在首要位置，不断加大安全培训力度，推行“以考代练、以练促考”的模式，严格要求各单位安全管理员坚持每日一考，确保考试合格率达100%。同时，在隐患落实上，坚持高标准、严要求，始终保持超高压态势和严格制度落实，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角，截至目前累计自查198次，自查各类隐患3062条，并全部进行了整改落实，销号率100%。
该集团全力优化生产成本指标体系，突出“细和实”。进一步细化成本管控水平，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。老母坡煤业持续深入开展“增节降”管理提升活动，年初在全公司范围内开展了职工“金点子”活动，截至目前共搜集各单位上报合理化建议132余项，预计可产生经济效益上千万元；截至12月18日，10多项矿级重点挖潜增效项目相继落地见效，仅修旧利废一项举措就创效600多万元。生活分公司从采购、生产、销售等全过程压缩成本费用，优化生产组织，加强现场精准调控，最大程度拓展盈利空间，提升经济效益。1至11月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划比减少了2.46%。冀中粮油公司以技改创新为“翼”，完成灌装线码垛系统效率提升改进研究、精炼车间流程改造提产能等7个技改项目，确保产物质量，进一步提升工作效率，降低成本费用。其中码垛系统升级改造项目，提高了灌装线输送能力，旺季叁条生产线可实现同时生产，综合成本可降低20%；物理精炼车间流程改造项目，通过更换管道提升流量，每吨料加工成本降低15元；低温油泥自动输送项目，通过加装传送带减少人工清运，每年可节省费用4万元。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）