山西冀中金晖万峰矿提前完成生产任务创原煤生产历史新纪录
今年以来,山西冀中金晖万峰矿锚定任务目标,进一步落实责任保安全、抓循环、提质效,提前完成年度原煤生产任务目标,实现建矿以来原煤生产首次达产,创下历史最高记录。
强化管理,夯实安全基础。该矿以岗位“叁卡”管理为抓手,深入贯彻“叁卡就是叁爱”的理念,全面提升干部职工的执行力和战斗力。深入开展“学标准、定制度、抓落实”活动,针对不同层级干部职工组织闭卷考核,确保全员熟知标准。构建了“两个所有”的“叁卡”动态完善机制,让一线岗位职工真正做到“干标准活,上标准岗”。将标准的执行落实到制度中,完善现有制度,新增需要的制度,标准和制度融入“叁卡”中。基层区队每班现场跟班领导进行岗前、岗中两次安全确认,进一步强化职工“叁卡”的现场落实。创新实施“干查一卡通”,把区队施工计划和科室检查标准结合起来统一到一张卡中,提升区队自主管理能力。
优化组织,挖掘生产潜能。该矿深入开展“提认识、转作风、解难题、创佳绩”思想大讨论活动,成立了十二个解难题攻关小组,凝心聚力,服务生产一线。面对复杂地质条件,当2个采面同时具备高产条件,可能存在满煤仓的风险时,采用错时出煤;当采面生产条件差时,生产组织采用四六制。按照一头一策、一面一策的原则开展班组劳动竞赛,制定《对于下发2024年生产组织激励政策的通知》,对创纪录班组立即兑现奖励,食堂提供免费“光荣餐”,工会组织送喜报送奖励,9个区队单位25次创水平。月度任务实行阶梯单价并兑现月度奖励,充分激发职工干劲,促进各项生产任务的全面完成。
协同发力,助力掘进攻坚。该矿加强队伍建设,取消外包队,组建自己的掘进和钻机队,由矿统一管理,集中人员保障重点地区掘进。开展“我为掘进作贡献”活动,贯彻“宁让自己多受累,不让区队受难为”精神,领导干部率先垂范,带动全矿作风转变与执行力提升。制定《保障提升实施细则》,建立掘进后路风、水、电应急制度,建立备品备件保障机制,降低了事故率,为生产创造条件。提升辅助服务质量,调度、通风、抽采等多部门协同,确保掘进物料供应、风筒维护与钻机及时到位。开展掘进战线“保安全、保质量、保进度”叁保军令状擂台赛活动,3个掘进队的12名班组长立下军令状。职能科室工资联挂进尺任务考核比例提高了10%,攻关小组安排人员24小时留守值班,随时随地为掘进单位提供服务,形成全矿为掘进服务的良好氛围。
(山西冀中金晖万峰矿 郭婉霞)