冀中能源峰峰集团坚定向改革要效率要效益
冀中能源峰峰集团第二次党代会以来的六年间，该集团认真贯彻落实国有公司改革叁年行动有关工作要求，有序推动改革举措落实落地，乘势启动实施新一轮改革深化提升行动，坚定向改革要效率要效益。
该集团积极推进公司管理优化调整，按照冀中能源集团党委部署，平稳推进上市资产划转，并顺利完成同原邯矿集团管理主体合并；落实供给侧结构性改革要求，完成了煤炭、电力、焦化去产能任务，分离公司办社会在全省率先取得突破，六年间27个家属区完成了“叁供一业”移交；持续深化“叁项制度”改革，实施离职托管、内部退养、机构调整、劳务派遣转招、差异化薪酬分配等政策举措，用工总量减少2.3万人，组织管理效率显着提升。积极推进转型升级，扎实开展研发投入“叁年上、五年强”专项行动，累计投入30.9亿元，取得授权发明专利、实用新型专利118项，防治水、瓦斯治理、充填开采等关键核心技术保持行业领先；磁西一号井深部开采试验全面启动，新疆拜城察尔齐、东兴泰、天顺等煤炭接替项目有序推进，30万吨硝盐储能新材料、焦炉煤气制氢联产厂狈骋项目落地建设，年产8万吨合成氨、1000吨甲酯盐酸盐等项目投产见效；着力推动物流产业脱虚向实，装备制造重塑品牌，托管服务增收创效，战新项目谋划实施，产业结构得到进一步优化升级，新旧动能正在加速转换，开创了公司改革发展新局面。
当前，该集团正在以实施国企改革深化提升行动为契机，聚焦重点领域、关键环节高效能治理，积极推进公司体制机制改革全面深化。积极推进公司治理体系和治理能力现代化，牢牢把握中国特色现代公司制度内涵，不断配齐配强各级治理主体，修订完善《公司章程》等配套制度，厘清权责边界和工作机制，调整优化董事会向经理层授权事项清单，推动形成高效治理合力。积极推进“叁项制度”改革走深走实，进一步明确“严禁新增不合理用工”这条政治纪律，加大非在册人员清理力度，合理控制用工总量；强化各级班子经营业绩和全员绩效考核，积极探索实行“契约管理”、超额利润共享、差异化薪酬分配等激励机制，推动工资分配重点向技能型人才、井下一线和关键岗位倾斜；科学定编定岗定员，压缩管理层级，简化业务流程，构建精干高效组织架构。积极推进管控模式持续优化，依托财务共享中心数智化管控平台，实现采供销、预决算等数据归集、数据治理和关联融合，减少人为因素干扰，提升管理效率；进一步完善优质供应商名录，严格实行大宗物资集中采购、核心关键设备“入围制”；进一步规范“四自”运行，推动相关单位对内服务、对外创效；持续开展物流、后勤等同质同类资源整合，提高专业化、集约度和协同性。
（峰峰集团新闻中心 连洁雨）