冀中能源峰峰集团各单位积极投身“八大行动”聚力决胜全年任务目标
10月29日，冀中能源峰峰集团召开中层干部大会，分析研判形势任务，剖析存在问题，安排部署公司下一步发展方向和重点工作。连日来，该集团各单位深入学习贯彻会议精神，进一步统一思想、统一意志、统一行动，引导广大干部职工积极投身安全发展、生产攻坚、提质增效、创新引领、改革提升、转型升级、普惠共享、作风保障“八大行动”，努力做好今年后两个月工作，为建设高质量发展现代化能源化工集团而努力奋斗。
九龙矿持续抓好1505、152下47、15243厂等地区的生产组织，确保稳产增量，坚决完成全年各项任务目标。羊东矿始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，科学推进8268、08208工作面生产，狠抓8476工作面安装期间的安全管控，提高08209运料巷过断层、溜子道掘施工的工程质量，为顺利完成生产任务目标提供强有力保障。辛安矿树牢“紧严细实全”大安全观，加大隐患排查治理力度，强化重大风险管控；按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则组织好生产，有条不紊地抓好各环节生产组织；采取各种技术手段千方百计找煤增量，做到应采尽采、颗粒归仓。孙庄采矿公司强化隐患排查治理，抓实安全生产标准化建设，筑牢安全防线；狠抓126402大功率薄煤综采工作面生产组织，提升推采进度和人均工效，努力在集团公司树起薄煤生产的示范标杆；落实“大精煤”战略，加快推进北山青煤矸分离系统改造工程，以更加优良的自动化分选能力提升煤质。山西金地公司进一步压紧压实各级安全责任，坚守安全生产红线、底线；做好赤峪煤矿复工复产的各项准备工作，进一步强化责任担当，狠抓工作落实，全力以赴完成全年任务目标。牛儿庄采矿公司树牢“不安全无效益”的思想，抓好采掘衔接；抓实机电设备的检修维护，超前做好冬季“四防”工作，推动“薄煤为主、大煤配采”取得实效。大社矿进一步统一思想、提高认识、狠抓落实，引导干部职工紧起来、忙起来、严起来，顺利完成年度矿井检修工作，为实现全年任务目标奠定基础。新屯矿严抓安全生产不放松，组织人员深入到-600下山煤柱工作面，以后路运输、顶板管理以及“一通叁防”为重点，强化督导检查；提升设备检修维护质量，巡查、检修、验收形成闭环管理，及时消除隐患，确保工作面正常生产。马头洗选厂紧紧围绕“六个突破”、落实“八大行动”，充分发挥选煤主力军作用，落实落细大精煤战略，擦亮焦煤品牌，实现效益最大化；扎实推进新“叁基”建设，确保智能化选煤厂建设进度；持续优化“二次浮选”系统，切实提高精煤回收率及产物质量。邯郸洗选厂进一步提升生产煤样智能测灰系统、受煤坑集控系统、无人值守磅房等智能化项目的工作效率。狠抓产物质量，优化配煤方案，强化过程控制，开展技术攻关，确保精煤指标合格。峰煤焦化公司全力推进30万吨硝盐储能新材料项目建设，提高工作效率，确保项目尽快建成。矿山分公司深入开展顶板、通风系统、防治水、机电运输、冬季“四防”等专项排查，做到全覆盖、无死角、无盲区，进一步夯实安全根基；利用数据、业务“双穿透”，及时堵塞漏洞，补齐短板，严格控制和压缩用工、材料成本。运销分公司将实施定制化生产，加大华中、华南等区域的市场开拓力度，扩大铁路运输比重；增加肥煤业务，拓宽增收渠道，稳住“基本盘”。太行公司切实抓好各掘进头面顶帮支护，确保安全生产；积极探索复合顶板新的支护理念和支护设计，延长巷道服务年限，减少扩修工作量；优化生产布局，确保工作面正常衔接。兴泰公司坚持对内优化服务，对外创收增效，喊响叫亮品牌；加快推进金地洗煤厂二次浮选升级改造工程进度，为集团公司增收创效作出积极贡献。天择公司积极研发新产物、应用新技术、扩大新业务，引进应用智能化、自动化和数字化设备；积极延伸产业链条和服务链条，通过实施产物全生命周期管理和24小时全天候服务管理，更好赢得各矿认可。新闻传媒通信中心抓实项目建设，经营好汽车充电桩，提升印刷厂效益，努力打造品牌；持续加强软件和产物的研发，加大电子围栏和辅助运输系统推广力度；发挥通信网络资源优势，加强与运营商合作，增加创收点；搞好网络和软件运维服务，实现创收。后勤实业分公司紧密结合自身实际，研究制定后勤发展战略思路，积极推进资产盘活、管理创新、对内降本、对外创效、人才培养等工作。建兴服务分公司紧紧围绕进一步深化经营攻坚行动紧起来，围绕专项措施落地忙起来，围绕“聚焦‘叁个一’、唱响主旋律”严起来，确保各项工作有序推进。实业开发中心结合本单位实际，聚焦九项重点工作推进，进一步提升厂点经营质效。进一步强化创收创效，加快光伏安装进度，保质保量完成安装任务，实现创收增收。波芙澜公司抓实生产组织，对内抓好采购、生产、销售衔接，提高工作效率，对外抓好各矿厂对接，确保按时交付；抓实业务管理，以销售订单倒排生产计划，销售收入力争取得新突破。拜城县峰峰煤焦化公司加快察尔齐矿项目建设，弘扬矿2304工作面确保正规循环，全力推进东兴泰项目引入盾构机掘进作业。山西大远煤业公司加大煤质全过程管控力度，持续优化源头治理，狠抓1502回采工作面过老巷过程监管，不断提升原煤质量和回收率。纵横公司充分发挥资质优势和技术优势，抓进度、强管理、保目标，加快重点工程建设。阜平公司集中精力推进各项工作，按照探转采流程，详细划分工作进度和流程节点，倒排工期，加强调度，确保尽快完成采矿权延续工作。教培中心切实抓好教学、培训、管理工作的细化分解，坚决完成今年各项任务目标。百维公司细化各项工作举措，全力冲刺年度各项任务目标。救护队开拓救援服务市场，推动救援收入稳定增长；加快野北煤矿土地政府收储项目进度，盘活利用闲置资源。多经总公司从健全规章制度、强化监督管控，以及防范化解风险等环节入手，对主责主业管理工作提出具体要求，确保各项工作有序推进。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 杨莎莎）