管理更严 措施更密 作风更实
——冀中能源峰峰集团各单位铆足干劲冲刺四季度
近期，冀中能源峰峰集团各单位立刻紧起来、忙起来、严起来，以更加严格的管理、更加严密的措施、更加严实的作风，扎实做好安全生产各项工作，坚决完成全年各项任务目标。
紧绷安全弦 严把安全关
各单位紧绷安全生产这根弦，深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，在安全管理中进一步紧起来、忙起来、严起来，在落实各项安全规章制度上下真功、做实功，全面抓好后两个月的安全生产工作。
——九龙矿在顶板管理方面，重点抓好岔口、钻场、构造带等重点区域的支护管理，充分发挥巷道包保和人员误入系统等作用，确保顶板和运输安全；及时开展了顶板、小巷运输专项检查，针对查找出来的问题，制定了详细整改举措，确保安全生产；
——辛安矿进一步细化各项工作举措，在怎样抓工作、怎样管安全、怎样控风险上下足功夫，坚持“科学研判，精准管控”原则，严格落实层级管控，聚焦重点地区，关键环节，全面开展重大事故隐患排查整治，通过动态检查、日常巡查、季度安全大检查等方式，实现隐患整改闭环管理；
——牛儿庄采矿公司建立安全管理台账，持续查纠管理人员不规范管理和员工不规范操作等行为，及时对查处结果进行处理和通报，并严格考核，避免“叁违”现象和各类安全事故发生；
——孙庄采矿公司按照全员辨风险、知风险、控风险，风险管控能力有效提高要求，组织全体管技人员进行一次安全“回头看”，对各自安全生产“责任田”进行一次全覆盖、拉网式隐患自查自纠行动，深挖影响安全生产的根源性问题，从思想深处、精神状态上提升安全生产自觉性，确保各类安全隐患发现及时、整改及时；
——大社矿按照“专业专管 部室联动”的要求，组织开展重点地区、关键部位、重要工程等方面的隐患排查，开展重点区域专人盯防、突出隐患和质量问题专人督查、包保区域周期巡检，防范各类安全风险，筑牢安全防线；
——马头洗选厂坚持每周对全厂所有岗位进行安全专业诊断，对重点岗位、边远区域进行全面排查，确保管控“零盲区”、人员“零违章”。深入开展机电设备、皮带运输设备、消防安全等专项安全检查，定期“专项扫描”各类安全隐患。落实落细冬季“四防”举措，完善应急预案，对相应管路、各类设备、保暖设施及时采取防冻措施；加大重点要害场所及易发火灾事故部位检查力度，确保冬季安全生产；
——邯郸洗选厂强化“叁无”班组创建考核，严格奖惩，实现以标准促规范，以考核促提升。对“冬季四防”工作进行早谋划、早部署。结合实际情况，制定工作方案，层层分解落实到班组个人。坚持每周一厂部安全大检查和反“叁违”检查，安排专人现场督导，强化跟踪督办，推进闭合落实，全面提升生产现场安全作业水平；
——峰煤焦化公司聚焦重点任务和关键环节，紧紧围绕联合大检修，提早部署、提前安排，及时跟进改造检修过程中的重大问题、重要技改及重要节点，确保检修按计划推进。深入贯彻“紧严细实全”大安全观，采取车间自查，部室专业诊断和部室联查、模拟执法检查等形式，重点对重大危险源安全管理、设备设施、消防设施、工艺技术等方面进行重点排查，对重大生产安全事故隐患“零容忍”；
——矿山分公司始终把安全工作摆在压倒一切的位置来抓，严格机关人员驻矿办公、紧盯现场管理，持续推进“叁个提升”行动。各项目部利用班前安全会、岗前安全确认五分钟、每周安全学习日等有效形式，进一步筑牢托管矿井安全生产根基；
——太行公司以事故案例为切入点，采取“线上+线下”、实操+理论相结合的方式，加强安全生产技能培训，积极开展“人人上讲台谈安全”“安全谈心对话”等活动，组织职工签订安全生产互保责任书,通过推行岗位操作流程、安全诵认、发放风险预控管理手册，实施岗位管理技能，真正做到上标准岗、干标准活。同时，坚持每周一上午开展矿级隐患排查，严格整治主提升、主通风、主排水、电缆、钢丝绳、绞车和辅运设施设备存在的风险隐患，确保安全生产。
严管提效率 克难稳生产
各单位围绕全年生产任务目标，细化完善任务清单，严管控、补短板、提效率，确保正规循环，力保任务目标。
——羊东矿在8268工作面加强上下两巷扩整、卧底、封帮管理，严格按照设计规格施工。在08209运料巷过断层、溜子道掘进期间，加强内在施工质量，执行好一道一循环，长短锚索交替支护，真正把“忙”字执行到现场、落实到工作当中；
——孙庄采矿公司狠抓126402大功率薄煤综采工作面的生产组织。为确保大功率薄煤综采机组的安全高效运行，积极应对工作面倾角大、断层和老空频繁等复杂地质条件，有效破解推采过程中的技术难题，保障割煤、运输、推溜、移架等环节的快捷顺畅。同时根据机组的割煤深度、截齿磨损、摇臂运行温度及油量损耗等情况精心调试维护综采机组，确保该工作面单产上水平、安全促高效；
——辛安矿针对11210-2 煤柱工作面存在顶板压力大、过老巷以及煤壁松软等情况，加大支架检修力度，建立支架问题台账，每日安排专人进行处理，杜绝支架串液、漏液现象。针对顶板破碎处采取注浆加固固顶措施，针对支架倾斜采取点柱戗架，针对巷道压力大加强支护力度。同时，加强机电设备的检修和维护，全力提高机电设备检修质量，有效提高工作面的正规循环效率；
——牛儿庄采矿公司严格执行跟值班制度，充分发挥装备效能，建立完善了生产设备检修维护台账。严格执行明责包片制度，做到分工明确、责任到人，保证设备完好，提高设备开机率。针对过断层、过老巷、顶板破碎等困难，技术上提前探测，做好风险预控，严格执行超前支护措施，杜绝顶帮垮落；
——山西大远煤业在1502综放工作面过老巷和地质构造期间，加强顶板管理，制定支架防倒措施，严格控制采高，最大程度减少割矸，提升原煤质量。精心排布采掘衔接计划，强化衔接管理，狠抓掘进提效不放松，积极克服地质条件复杂等困难，科学组织生产，优化施工工艺，全力加快1505上下两巷掘进施工，不断提升单进水平，确保采掘有序衔接；
——马头洗选厂抢抓四季度煤炭生产“黄金”时期，比作风、赛效能、拼效益，坚持科学有序组织生产。采取快速对位、快速卸车、快速排空等措施，确保原煤调运顺畅。加强对洗选过程管控，实现良好分选效果；持续优化“二次浮选”工艺，有效降低浮选精煤灰分，提升精煤整体质量及回收率；
——矿山分公司利用“好视通”视频会议系统，定期召开协调会、专业会、碰头会，协调解决生产中存在的问题，确保完成既定生产指标。强化机电设备维修保养，精心组织生产，合理摆布生产布局，千方百计抓好采掘生产，班班抠、日日算，确保全面完成产量、进尺任务；
——太行公司根据四季度生产任务，结合工作面衔接实际，聚焦当前12108工作面安装、井下筛分系统建设、洗煤厂扩建等重点工程，锁定目标、倒排工期，加快推进工程进展。为综采区量身定制了“以时刻保持主井有煤可提”的任务目标，确保提升生产效率20%以上。强化机电设备维修，有效促进正规循环，确保生产系统设备“零故障”；
——拜城县峰峰煤焦化有限公司瞄准全年工作目标，始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则。弘扬矿上下两巷严控顶板超高段，采取锚索配合槽钢垫道木配顶的方式，确保巷道超前支架接顶。加强工作面上端头支护管理，科学安排工作面减架及前后溜缩短工序，确保工作面正规循环。察尔齐矿重点抓好首采面下顺槽开切眼掘进和上顺槽开切眼对掘工作及地面联建楼、原煤仓等工作进度，确保首采工作面“叁机”配套和机电运输设备按期安装。东兴泰矿积极开展轨道铺设等工作，为盾构机安装创造良好条件。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 杨莎莎）