山西冀中能源集团金晖瑞隆矿圆满完成7月份各项生产任务指标
山西冀中能源集团金晖瑞隆矿面对天气炎热、地质条件复杂等各种困难，积极抓好“精品工程”建设，深入开展劳动竞赛活动，优化设计保精煤生产，圆满完成了7月份原煤生产、总进尺、精煤生产等任务指标。
“精品工程”促安全。7月6日，该矿在5109工作面召开了“精品工程”现场会，推广了综采队在“精品工程”建设方面好的经验和做法，此举极大地促进了各单位向先进学习、向先进看齐的积极性、主动性和创造性，各单位纷纷开展“学先进、找差距、上台阶”活动，综掘队进一步优化了“精品工程”建设各项举措，开拓队查找出“精品工程”建设各类问题20余条，并进行了整改，做到了闭环管理，有力促进了全矿“精品工程”建设整体提升，实现了动态达标，促进了安全生产。
劳动竞赛提产量。该矿深入开展了“战高温、斗雨季、保安全、降成本、提效益”活动，召开了劳动竞赛动员会，广泛宣传劳动竞赛活动的重要意义，相关单位进行了表态发言。同时，制定了奖励标准，从而激发了各单位争先创优工作的主动性。综采队2个采煤班克服过断层、顶板压力大等困难，积极开展“班与班、岗位与岗位、个人与个人”对抗赛，班班圆满完成原煤生产任务。综掘队、开拓队奋勇争先，圆满完成了矿下达的各自生产任务指标。
优化设计保精煤。该矿积极实施精煤战略，严抓洗煤厂煤炭洗选工作及各项指标控制，保证分选效果。监督洗煤厂控制入洗量的均匀稳定，在洗选生产中对选煤各个生产环节和各产物指标情况，及时跟踪化验，了解选煤各个作业生产及产物变化，及时安排专人调整分选作业操作参数，缩短处理问题的时间。改造升级压滤芯机、高频筛等设备，保持产物质量的稳定，力争实现产物回收率最大化。通过对现场罢叠厂、煤泥筛、脱介筛、离心机、高频筛等设备的调整及改造，使得中损稳定在3%以下。优化洗煤工艺，把煤泥灰分控制在70左右，控制好中煤带煤及矸石带煤，使精煤回收率比计划提高了1.2个百分点，促进了精煤产量的提高，提高了公司经济效益。
（山西冀中金晖瑞隆矿 赵朋生）