山西冀中：“叁强”促“叁年”提“叁力”
今年以来，山西冀中能源集团将管理定位为“作风转变年”“素质提升年”和“考核落实年”，通过强化思想引领、调查研究、制度考核，促进作风转变、素质提升、考核落实，提升干部的“软实力”“战斗力”“执行力”。
强思想引领促作风转变，提升干部“软实力”。该公司聚焦作风问题、落实问题和执行力问题，印发《山西冀中持续深化纠治“四风”和作风纪律整治推进方案》，围绕更新思想观念、推动高质量发展、增进民生福祉等6个方面，针对“观念固化动不起来”“一意孤行停不下来”等突出问题和不良表现开展整治；坚持理论武装头脑，开展对象化、分众化、互动化宣讲，形成领导干部“讲政策”、技术专家“讲理论”、先进模范“讲感悟”、基层党员“讲收获”、团员青年“讲理想”的宣讲格局；坚持把握意识形态主动权，创新实施“1236”宣教工作法；开展“声声琅琅”读习语晒金句录制短视频活动，邀广大干部职工共读习近平总书记系列重要讲话……围绕“干”“快”“精”叁个字促工作保落实，战顽疾治流弊，有声有色推动干部思想作风的“软实力”。
强调查研究促素质提升，提升干部“战斗力”。该公司大兴调查研究之风，深入研究具体问题反映出的普遍问题，深入研究制约高质量发展的瓶颈问题，深入研究阻碍推进“叁支队伍”建设的堵点问题，采取“四不两直”方式开展调研，确定调研课题53项。实行“调研整改跟踪问责”“落实情况考核问效”的“双问”考核机制，较好地保证了调查研究、检视问题、整改落实等各环节走深走实、落地见效。同时建立起“四纵叁横”的培训体系，明确以矿厂级、区科级、管技人员、操作人员为受训对象的“四纵”，明确以集团公司、职能部室、基层矿厂为培训主体的“叁横”，分层分类制定详细完善的培训计划和方案，采取多种方式强化培训，有力有序推动干部解决问题的“战斗力”。
强制度考核促工作落实，提升干部“执行力”。该公司以“六定”为抓手，围绕“活、动、考、留、育”开展薪酬、人事、考评、任用和培养制度改革，严定“选”的标准、组织“育”的保障、树牢“管”的底线，推动干部“德才适用”，赋予干部能上能下的“梯子”。强化干部日常监督，对党员干部在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类“躺平”，早发现、早提醒、早纠正，动真碰硬，严肃执纪问责。通过“约谈、通报、问责、查处、调整”等措施和手段，对不担当、不尽责、不作为、不在状态、工作平平、业绩寥寥、不适应岗位要求的干部及时调整，屡教不改者严肃问责，严肃处理，上半年219名管理人员受到不同程度的考核，有责有效推动干部工作落实的“执行力”。
（山西冀中党群工作部 李荣花）