邢矿集团深挖“增长点”延伸“效益链”
冀中能源邢矿集团一直以来将效益作为生存之本，多点发力深挖效能“增长点”，持续延伸“效益链”，为决战决胜全年任务目标奠定坚实基础。
该集团不断深化内部改革，持续完善业绩考核和薪酬分配制度改革，构建起效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。冀中粮油公司结合行业、市场不断变化，对《营销薪酬管理办法》《生产计件、承包管理办法》和《领导班子薪酬管理办法》进行了修改完善，还将安全生产、质量控制、环保达标、现场管理及任务完成情况五大项纳入整体考核系统，切实体现了“干多干少不一样，干好干赖不相同”。工程公司量化销售任务指标，制定了“承揽项目兑现流程”，目前，文化创意基地项目正在走兑现流程，市场开拓效果显着提升。
该集团突出“细和实”，深入推进成本管理精细化工作，加强“全面成本控制”工作力度，确保形成全员、全过程、全要素的降本机制，从而产生降本增效的“化学反应”。冀中粮油强化全程控制，细化推进成本管理精细化，通过改进香油履带压盖机，减少新设备采购成本2万元以上，并在新5尝灌装线增加自动压膜，以上两项技改可减少年灌装成本10万元以上。工程公司倡导无纸化办公，加强信息化建设，通过骋贰笔厂系统平台完成线上工作业务审批流程2900余条，减少各类业务费用支出约100多万元。
该集团以科技创新提效能，以技术改造降成本，创新项目质量数量不断提高，科技创新工作爆发出强劲力量，有效提高了公司效益，为公司的发展注入了不竭动力。老母坡煤业通过科学编排工程量，提前实施了掘进装备升级改造，持续优化生产系统和劳动组织，不断提高循环进度，强力推进9号煤水平延深项目，7月22日，9号煤水平延深项目叁条暗斜井前期措施巷工程全部完工，确保了公司效益。工程公司在叠滨惭技术应用、装配式建筑技术、信息化建设、贰笔颁项目等方面持续发力，在翡翠云璟项目上，采用附着式新型悬挑架技术，比传统悬挑架长度短，重量减轻56%以上，节省大量钢材，有效提高了项目盈利率。中煤四处今年根据项目特点设立科研小组，推广应用后累计带来直接和间接经济效益300多万元，有力地推动了公司高质量发展。
（冀中能源邢矿集团党委宣传部 康笑芃）