峰峰集团“叁强化”奋战叁季度各项目标
叁季度以来，冀中能源峰峰集团咬定各项目标任务，强化措施，突出重点，狠抓落实，为完成全年目标任务夯实基础。
强化安全管理。该集团牢固树立“事故可防可控”的理念，把“严”字贯穿安全生产全过程，时刻坚持“底线”思维、严守安全“红线”，以如履薄冰、如临深渊的态度对待和抓好安全工作。全方位压实各级安全生产主体责任，狠抓责任落实，细化规程措施，强力推动责任到位、措施到位、落实到位，实现安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。深入践行“一线工作法”，以“时时放心不下”的责任感，带头研究本单位重大事故隐患排查整治、带头对各类危险作业开展排查整治等，真正抓实抓牢安全生产工作。坚持以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等事故预防工作，高度关注工作面安装拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地区，对不能确保安全生产的地区或部位坚决停下来整顿，坚决杜绝重大事故隐患。扎实开展“安全提醒”和安全培训工作，做好安全不放心人员排查，组织职工观看典型事故案例，不断提高职工风险识别和事故预防能力。羊东矿面对复杂多变的生产条件，严格执行矿井防治水技术路线，强化井下超前探测、地面区域治理、局部老空水疏放等重点环节管理，保证安全掘进。新屯矿严格执行跟班带班制度，将专项检查与日常抽查相结合，对排查出的一般隐患，登记造册，监督整改落实；对存在的重大隐患，实行挂牌督办，明确复查人员，进行跟踪整改、销号管理，进一步提升安全工作质效。辛安矿积极开展“学规程、用标准、强执行”专项行动，以安全培训、岗位练兵、技术比武等系列活动为抓手，进一步强化全员标准意识、标准操作、标准执行，让习惯符合标准、标准成为习惯；同时，广泛开展“安全生产大家谈”“班前教育”等学习交流活动，引导职工举一反叁、自查自纠，时刻绷紧安全弦。
强化生产组织。该集团在保证安全的前提下，合理制定分解生产计划，科学组织生产，坚持正规循环作业，切实提高生产率，确保完成三季度目标任务。加快推进生产系统优化，实现减头、减面、减人；加快推进“四化”建设，提高单产、单进水平，进一步实现“机械化换人、自动化减人”目标。加强新技术、新装备、新工艺研究与应用，确保公司生产组织科学合理高效顺畅。大社矿为解决制约矿井安全生产的“瓶颈”难题，先后在井下主运输皮带及采掘工作面安装了集中控制系统、在东风井和厂区矸石山绞车安装自动控制系统、在东风井和厂区压风机房安装自动控制系统、在井下各变电所安装高压电网监控系统，每月可减少用工7 8个，实现了减人提效。拜城县峰峰煤焦化公司弘扬矿为加快2304运输顺槽、2304回风顺槽掘进工作，根据现场实际情况，精心制定施工方案，进一步倒排工期，有针对性地采取同步施工、流水作业方式，开展“保安全、促进尺、创精品、争一流”劳动竞赛，制定奖罚标准，激发职工的劳动热情，提高正规循环作业率。截至目前，该矿2304回风顺槽已掘进683米，2304运输顺槽已掘进628米，为有序衔接奠定了坚实基础。
强化经营管控。该集团充分认识当前煤炭市场变化对公司带来的经营压力，牢固树立“大经营观”，坚持“效益和效率”，将市场意识、成本意识贯穿到生产经营管理全过程，全面加强成本预算、核算与分析，推进全员、全过程的成本管理与控制，不断提升公司经济运行质效。华北重装公司坚定实施“走出去”战略，主动谋划、积极对接，不断开拓外部市场，努力实现外部创收。利用自身在设备、技术、市场等方面的优势，加强与科研院所、大专院校的合作。经过合作交流和技术攻关，主营业务板块的高端精密铸造产物制作工艺日益稳定。组织专业的销售团队，奔赴全国各地，向外部市场推介产物，目前已成功对接石家庄工业泵厂、山西煤机等装备制造公司，并建立了良好的合作关系。后勤实业分公司坚持“对外创效、对内降本，规避风险、突出效益”的发展理念，及时调整发展战略，划小经营单元，开拓社会市场，在成功将豆腐、纯净水、啤酒推向社会市场的同时，利用鼓山庄宾馆闲置资产，自己动手改造为早餐店。挑选优质、环保、安全的食材，精心制作，推出米粥、豆沫、豆腐脑、豆浆、油条、煎饼、茶鸡蛋等早餐，以优质的服务、飘香的味道、真材实料赢得了群众赞誉，成为公司新的效益增长点。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 冯冉博）