稳固生存之本 夯实发展之基
——冀中能源峰峰集团“2022高质量发展”纪实
质优量稳的煤炭生产，不仅是冀中能源峰峰集团高质量发展的基石，更是广大干部职工赖以生存的根本。
今年以来，面对地区调整、衔接紧张、能源保供等重重挑战，该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，依法依规组织生产，优布局、保衔接，提进尺、稳产量，强管理、勇创新，有力有效稳住了煤炭生产“大盘子”，为公司稳健运营、高质量发展提供了坚强保障。
顶层设计 制度先行
四月伊始，正当峰峰集团上下乘着实现高质量首季开门红的东风，聚力奋进、再创佳绩之时，疫情突袭，来势汹汹……
邯郸市及下辖县区先后进行封控、管控，严重影响着公司的正常运行，给公司的正常生产带来了极大挑战。
在疫情防控的特殊时期和确保稳产的重要节点，该集团党政未雨绸缪、超前部署，迅速成立“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，有力有序开展安全生产各项工作。
——该集团领导班子成员、副总师、机关部门负责人和重点人员等，各生产矿井副总师以上领导和关键岗位的工作人员，全部吃住在单位，全力以赴抓好疫情防控和安全生产各项工作；
——“决策协调指挥中心”科学研判疫情形势，超前制定疫情期间应急工作方案，努力将疫情对正常生产的影响降到最低、减到最小；
——“现场管控指挥中心”迅速开展工作，成立各专业工作小组，深入矿井查隐患、堵漏洞，解难题、促生产；
——各单位根据生产计划，提前储备生产、生活物资，确保正常生产和职工的正常生活；
……
随后，峰峰集团对“双模式”运行机制进行总结提炼，用以常态化、长效化服务基层、指导生产，为疫情防控形势下煤炭生产的正常进行提供了坚强保障。
“双模式”运行机制的成功实践表明，要实现有序生产，必须制度先行。
今年以来，该集团为了确保煤炭生产安全高效进行，出台了一系列行之有效的制度。
——《煤矿井下单班作业人数限员管理实施意见》《2022年矿井“一优叁减”工作安排意见》《标杆型采掘工作面创建管理办法》《创水平采掘队伍创建管理办法》等8项制度，为安全高效生产架梁构柱；
——实行人员定位与虹膜考勤系统闭合管理，实现了入井人员信息化、数字化管控，确保了各矿单班及采掘头面作业人数符合国家规定；
——《采煤工作面安装、拆除管理特别规定》等制度，指导各矿井进一步加强对安装、拆除的全过程安全管控，有效缩短了工作面衔接时间；
——业务诊断、 “一线工作法”、最优最差作业规程评选等业务保安制度，为矿井各大生产系统平稳运行提供了有力保障；
……
有力有序 持续稳产
“1月30日，辛安矿完成对突水点的有效封堵治理，顺利通过复工复产验收；2月1日，112811首采工作面正式出煤，开启了全面攻坚达产……”
辛安矿在历经100天的艰苦鏖战后顺利出煤，不仅创造了边堵水、边恢复系统、边生产的“辛安奇迹”，更为峰峰集团实现持续高效稳产填入了“压舱石”。
在协调督导辛安矿复产达产的同时，该集团始终坚持“稳”的主基调、“增”的总要求，全力组织稳产增产。结合矿井实际生产能力、地区衔接情况进行填图作业，提前谋划下月生产指标、地区摆布、劳动组织等生产重点环节；统筹规划、动态管理各单位生产任务指标，每月以红头文件形式下发开掘、整修、安装拆除月度作业计划，进一步规范作业行为，提升作业效率；针对采掘工作面过断层、贯通、石门揭煤、初采初放等关键环节，按月制定重点生产管控清单，提升矿井预防预控、风险抵御能力；强化生产组织，调整地区摆布，及时优化生产布局，创出了近年最好单产水平。
——10月25日至27日，峰峰集团连续叁天创出日产新水平；
——辛安矿连续4个月单面单月产量创出新水平，10月份在停产检修6天的情况下，更是创出月产新高；
——羊东矿8270综放工作面5月份单产创出了近两年最高水平；
——牛儿庄采矿公司56900薄煤工作面3月份单产创新高；
……
资源枯竭、采掘衔接紧张是公司高质量发展路上，避不开、绕不过的“拦路虎”“腊子口”。该集团对症下药、重点攻关，找煤增量、统筹衔接，成效斐然。
——“叁下”压煤开采实现新突破，解放煤炭资源500余万吨；
——优化调整大社矿工作面布局，增加可采储量百余万吨；
——持续推进重点工程，大区衔接平稳有序；
——扎实开展单进创水平活动，九龙矿15249顶抽巷岩巷掘进创出近年来的月进最好水平；
……
科技助力 提升效率
“九龙矿采、掘集中控制室内的电子大屏上，清晰显示着各生产头面的现场画面；操作台上，运转皮带、水泵等设备的运行参数一目了然，工作人员只需轻点鼠标便可实现一键启停和远程干预操控……”
这是今年以来峰峰集团大力推进智能化矿山建设的一个缩影。
今年以来，该集团坚持“因地制宜、积极稳妥、注重实效、量力而行”的原则，大力推进矿井智能化建设，进一步加大采掘设备升级和“四新”推广应用力度，持续提升吨煤科技贡献率，为安全高效生产赋能助力。一系列机械化、自动化、信息化和智能化先进设备的高效运转，有效提升了生产效率，降低了职工劳动强度。
峰峰集团本部矿井因开采年限长，巷道整修、卧底工程量大，严重制约正常生产。为此，该集团坚持向科技要产量、要效率，扎实推进采煤装备升级，大力推广应用巷道修复机和集中供液系统，打造了快速安装作业线，解难题提效率，促进了正规循环。
机械化、智能化掘进始终是峰峰集团的发展方向和工作重点。今年以来，该集团在提升各单位掘进装备水平的同时，以点带面，积极打造智能格式化快速掘进作业线，全面提升智能化掘进水平。
——峰峰集团今年以来共计新增综掘机13台、掘锚一体机3台、钩机9台、钻装锚一体机1台、钻装机3台、无极绳绞车1台、单轨吊13台、履带式运输车7台；
——九龙矿152下40上下顺槽、南翼地质勘查巷、北叁采区六号车场等10个掘进工作面，先后建成智能格式化快速掘进作业线；
——羊东矿、九龙矿大煤巷道实现综合机械化掘进100%，辛安矿、大社矿全年煤巷综掘占比达60%以上；
——各矿井后路广泛推广应用集控系统、远程操控系统，减少后路设备运行人员50%；
——羊东矿8476运料巷推广应用“钻装锚一体机”，炮眼打设效率提高20%；
——九龙矿首次推广使用柴油式单轨吊，实现“集装箱式”物料运输，打造了全新运输模式；
……
多年来，峰峰集团煤炭开采工艺始终处于国内领先水平。在今年的生产实践中，又一批精优作业法和先进生产工艺脱颖而出。
——辛安矿创新实施堆喷巷旁墙体沿空留巷工艺，提升了煤炭资源回收率，减少了掘进巷道量，促进了有序衔接；
——大社矿92624工作面推广使用双错支护设计，回收了切眼底煤及上下端头叁角煤；
——新屯矿14248下滨滨滨工作面通过“哑铃型”推采，配合应用气动履带巷道修复机，高效回收叁角煤；
——孙庄采矿公司制定“凹”型大倾角薄煤综采工作面双向对接施工措施，多回收煤炭1.8万余吨；
——九龙矿采用液压支架“硬搬家”和井下驻存免升井工艺，有效缩短了衔接时间；
……
精煤战略 提质增收
稳定的原煤产量是公司生存之本，优质的精煤产物是公司效益之源。
峰峰集团要实现高质量发展，要求我们不仅要稳定原煤产量，而且要出优质精煤、效益精煤。
“继续深化大精煤战略，坚定不移做优做大，形成‘1＋3’大精煤战略发展格局。”年初工作会上，该集团发出了构建“1＋3”大精煤战略发展格局的动员令。并制定下发了“大精煤”战略实施方案，成立了峰峰集团主要领导牵头的“大精煤”战略领导小组，全面统筹协调“大精煤”战略实施。
一个“以本部为中心，依托新疆、山西、港口叁个基地，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地”的大精煤战略格局渐次成形……
——进入3月份，在综合考量主力矿井原煤产量充足、市场持续高位运行等各方有利因素的基础上，该集团抓住机遇，在本部组织开展了轰轰烈烈的“炼焦精煤创水平”活动，创出了近年来精煤生产最高水平；
——3月30日，青岛港精煤基地正式开通运营，开启了“海铁联运”精煤产销新局面；
——组织精干力量理顺了新疆地区的煤炭洗选业务，弘扬矿、天顺矿业的洗选业务逐步走向正轨，成功打造了“大精煤”战略的又一效益增长极；
——加快推进大远洗煤厂扩能技改，充分挖掘洗选潜能，促进了山西地区精煤产量稳步增长；
……
在纵深推进“1＋3”大精煤战略发展格局的同时，该集团充分发挥煤种优势，结合市场形势和客户需求，实施精煤定制化生产，将“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更响。
——强化煤质源头管控，充分发挥罢顿厂智能选矸系统作用，确保煤质源头达标；
——严格执行“商品煤”制考核，加强入洗原煤和出厂精煤质量监管，严控中煤损失和尾煤灰分，全力稳定精煤质量；
——统筹调配各种资源，根据原煤煤质变化和市场需求，及时调整洗选方案，优化产物结构，最大限度发挥煤种互补优势；
——实时统计、比对、分析用户精煤质量反馈数据，不断提升精煤质量；
……
煤炭生产是公司生存发展之基，是职工幸福之源。面对构建1+2产业发展格局的新形势、新要求，我们要在安全高效稳产上下功夫，在做强煤炭主业上做实功，持续增强公司高质量发展后劲。
（峰峰集团新闻中心 许静东）