冀中能源峰峰集团：纵深推进“1+3”大精煤战略 实现效益最大化
统筹“现场＋市场”，“1＋3”大精煤战略增收创效0.77亿元；
邯郸洗选厂、马头洗选厂单日入洗调运量、精煤产量“双破万”；
5月份，精煤产量完成67.8万吨，创出近年来最好水平；
……
今年上半年，冀中能源峰峰集团充分发挥主焦煤生产基地的优势，克服疫情影响，科学施策，精准布局，用足用好内外“两种资源”，纵深推进“1＋3”大精煤战略，精煤生产、经济效益屡创新高，成绩亮眼。
协同推进开新局
“继续深化大精煤战略，坚定不移做优做大，形成‘1＋3’大精煤战略发展格局。”在年初的工作会上，峰峰集团发出了构建“1＋3”大精煤战略发展格局的动员令。
“1”就是以本部为中心，“3”就是依托新疆、山西、港口叁个基地，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地。
为确保“1＋3”大精煤战略落到实处，该集团制定下发了《大精煤战略实施方案》，对“1＋3”大精煤战略发展格局进行了具体阐释，并明确了“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、港口开新局”的总体工作思路，大精煤战略全面展开、纵深推进……
做强“1”，是夯实“1＋3”大精煤战略发展格局的根基所在。
进入3月份，梧桐庄矿等主力矿井原煤产量充足、煤炭市场持续高位运行，在综合分析各方有利因素的基础上，峰峰集团抓住机遇，在本部组织开展了“炼焦精煤创水平”活动。
——精煤研发中心、生产部、财务部等，各司其职，协调联动，结合原煤产量变化情况，不断调整创水平目标，充分释放洗选产能；
——邯郸洗选厂周密部署，3月16日至18日，入洗原煤32501吨、生产精煤18411吨，创出了四年多来精煤生产最高水平；
——马头洗选厂精心组织，3月19日至21日，入洗原煤52314吨、生产精煤30788吨，精煤产量实现新突破；
——煤炭运销分公司坚持“一站一策”、日计划、日协调、日调度，提高车辆周转效率，创出了日装车740车的新纪录；
……
4月初，正当峰峰集团上下乘着实现高质量首季开门红的东风，再接再厉、再创佳绩之时，疫情突袭，严重影响正常精煤生产。
在疫情防控的特殊时期，“大精煤”战略相关单位，精心组织，通力配合，努力将疫情影响降到最小。
煤炭运销分公司积极同铁路部门沟通，合理安排煤炭运输车辆，全力保障原煤调入和精煤外运正常进行。马头洗选厂、邯郸洗选厂继续巩固保持一季度生产高位运行态势，在严格落实疫情防控工作要求的基础上，全力保障正常精煤生产，并在5月份创出了67.8万吨的精煤生产新纪录，为完成上半年精煤生产任务奠定了坚实基础。
拓展“3”，是纵深推进“1＋3”大精煤战略发展格局的关键所在。
——组织精干力量，理顺了新疆基地煤炭洗选业务，弘扬矿、天顺矿业洗选业务逐步走向正轨，成功打造了“大精煤”战略的又一效益增长极；
——加快推进大远洗煤厂扩能技改，充分挖掘洗选潜能，促进了山西基地精煤产量稳步增长；
——3月30日，青岛港精煤基地正式开通运营，成功开启“海铁联运”精煤产销新局面，为纵深推进“1＋3”大精煤战略发展格局创造了有利条件。
正是在“1”和“3”的紧密配合、协调推进下，峰峰集团克服了疫情影响，实现了精煤产量和经济效益的双丰收。
精准定制提质量
“峰峰精煤”品牌，在煤炭市场驰名已久，并始终保持着较高的美誉度，这既离不开其独特的煤种优势，又得益于过硬的产物质量。
近年来，面对多变的市场形势和多元的产物需求，该集团在倾力打造“1＋3”大精煤发展格局的同时，进一步提升产物质量，发挥煤种优势，实施精煤定制化生产，满足了客户需求，稳固了市场份额，实现了溢价增收。
精煤研发中心作为“大精煤”战略牵头部门，不仅需要协调内外部原煤的调运入洗，还要指导精煤生产，平衡商品煤销售，其中工序最为繁琐、技术要求最高的便是洗选方案的制定。
该集团内部矿井煤种、煤质不尽相同，即便是同一矿井，不同时期的煤质也会因地质条件的变化而各有差异。受煤种、煤质的波动影响，洗选方案必须进行实时调整，才能满足生产需要。
然而无论是日常洗选，还是定制化生产方案的制定，都需要大量复杂的基础数据做支撑。为了获得一手的准确数据，精煤研发中心在人员极度紧张的情况下，坚持组织开展煤研实验，建立起了科学完备的煤研数据库。
热强实验、岩相实验等，是每一批入洗原煤都必须经历的“体检”关。
“热强是焦炭的重要指标，为满足客户的定制需求，我们必须确保每组数据真实有效。其中胶质层数据实验需要六个小时，而完整的热强实验流程则需要叁天才能完成。因此我们煤研科的工作人员每周至少有一半的时间都在基层实验现场。”精煤研发中心负责人张苑介绍说。
而一组岩相实验从取样、研磨、侵蚀到显微镜下的检验，也需要四到五个小时才能完成。
掌握了入洗原煤的水分、灰分、挥发分、硫分、热态性能等基础数据后，就要开始进行实验。这个过程犹如中医“开方配药”，需要实践经验丰富的技术人员，根据不同煤种的特性，按比例进行实验。实验结束后，还要结合精煤指标，对方案进行研讨调整……
这样过程繁复、任务繁重的实验，不仅需要花费大量的时间，更需要极大的耐心和责任心。而她们仅在2021年，就完成岩相实验153个、热强实验80个、洗选实验617个，工业现场洗选方案因需实时调整，则是达到每天一至叁个之多。
在这些科学适用的方案指导下，邯郸洗选厂和马头洗选厂精心组织，规范操作，将煤种优势发挥到了最大，实现了最稳定生产和最佳效益。
定制化的精煤生产，更是将“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更响。
调运销售齐发力
四月上旬，突如其来的新冠疫情，给峰峰集团本就吃紧的煤炭运输带来了极大挑战——
面对邯郸市主城区及下辖县区连续封控、管控，交通受阻、汽运停滞的困难局面，煤炭运销分公司实行24小时双人上岗工作制，千方百计加强与铁路部门的联系沟通，每日对接落实日请批车计划；坚持每小时与国铁车站、货运网点联系调度空车配给、装车质量情况，跟踪车辆运输动态，减少自备空车积压状况，提高车辆周转率；积极向北京路局申请国铁高边车，确保原煤调入洗运输按计划、按比例运输。
密切关注原煤生产矿井的产量动态，提前谋划作业方案，使用铁路敞车运输大社矿、牛儿庄采矿公司原煤，克服孙庄作业站地形复杂、多车种小钩作业难题，实现了原煤增量调运，创出了多项装运新纪录。
为配合“大精煤”战略的稳步推进，该集团同步构建“1＋3”销售格局，并抓住煤炭市场向好机遇，超前谋划，科学优化，合理布局，防范化解销售风险。
——本部坚持以国企用户为重点、民企用户为补充，加强沟通走访，及时调整产物价格及销售策略，有力保证了各矿井正常生产；
——设立山西大远和新疆拜城销售部，通过加强销售管理，强化业务管控，有效解决了当地销售难、售价低等问题，实现了产销平衡；
——同步成立港口销售部，依托董家口港作为国家大宗散货集散中心和重要能源储运中心的优势地位，进一步提升“峰峰精煤”的品牌影响力和市场占有率。
与此同时，该集团密切关注煤炭行情，准确研判市场变化，率先抓住市场上行有利时机，多次对产物价格进行上调，实现了增收创效。积极应对疫情影响，持续开展网上竞拍，累计组织202场次商品煤网拍，成交26.61万吨，溢价增收1000多万元。
为降低资金风险，加快货款回笼，该集团进一步强化与主要用户的沟通协调，加快票据传递速度，采取多种有效措施，促进了滚动结算用户提前付款，预付款用户增加付款额度，回款数额创历史新高。同时，加大陈欠货款清收力度，保证了峰峰集团正常资金需求。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 许静东）