原丝日产279.72吨！冀中股份玻纤公司再次刷新历史纪录
日前，冀中股份玻纤公司纤维部实现原丝日产量279.72吨，再次刷新日产最高纪录。在高质量实现“双过半”目标后，纤维部全体干部职工以冀中股份公司庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨下半年工作会精神为指引，保持定力、继续拼搏，昂首阔步奋战叁季度，大干下半年。
冀中股份公司庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨下半年工作会召开之后，纤维部党支部迅速成立7支党员宣讲小分队，对会议精神进行宣贯，号召全员坚定以“市场为导向，销售做龙头，技创求突破，项目促发展，效益是根本”的工作思路，以稳产高产的实际行动推进大会精神落实。同时，充分发挥党员干部的先锋模范作用，党员带头查找制约生产指标提升的关键环节，精准施策制定出了一系列解决方案，逐个击破提产难点，实现提产增效。
围绕提产工作，他们制定了详细的工作计划，大到温度控制、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、更换，对每一个环节、每一个细节精益求精，并将生产任务指标细化到日产和班产，分解到每个班组、每个员工，确保各个环节责任到人、落实到位。6月份，漏板班组加班加点更换漏板24次，为日产创水平提供了保障。拉丝班组克服人员紧张困难等困难，每班班长、漏板工、工艺员加班1到2小时，处理较差机位或帮忙引丝、卷取上车。
纤维部管理人员每天扎根生产现场，结合生产实际统筹谋划，对每班产量进行统计分析，系统排查影响产量的设备、工序、原料和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，实地解决现场存在的问题，确保影响因素得以快速消除。配合料、窑炉、浸润剂等班组加大巡检力度，确保拉丝作业正常，为产量创新高打下了坚实的基础。
在拉丝班组间，开展提产增效专项劳动竞赛，每班产量上墙公示，每月评比。与以往设置单一的产量指标不同，这次竞赛考核还新增了漏板维护、质量等班组管理能力考核的辅助指标，既考核产量，又检验班组管理水平，既要当前产量，也锻炼队伍。为了快速培养新工，车间以“一帮一、点对点”加“传、帮、带”的培训模式，迅速提高新工作业水平，缩短上车时间，提高了上车成功率,每班产量有提高，原丝产量稳步攀升。
（冀中股份玻纤公司 郭鹏阳）