冀中能源峰峰集团以效益为中心强增公司发展后劲
好效益是公司高质量发展的本质和核心。今年以来，面对严峻的疫情形势和复杂的市场环境，冀中能源峰峰集团坚持以效益为中心，千方百计克服困难，全力以赴加速推进重点项目建设，一手抓好抓牢煤炭主业接续，一手培育打造新的经济增长点，厚植优势、增续后劲，为实现“可持续”的高质量双过半奠定了坚实基础。
稳固煤炭主业 夯实创效之本
随着本部矿井开采年限不断增加，资源储量也在逐渐减少，冀中能源峰峰集团煤炭主业实现可持续发展的资源保障能力逐渐减弱。
为了实现长远发展、可持续发展，峰峰集团始终坚持“内稳外拓”，在确保本部矿井高效稳产的同时，全力推进新疆、内蒙、山西等地煤矿项目的手续跑办和建设，力争早日打造成集约型、规模性、效益型的现代化煤炭战略接替区。
在本部，冀中能源峰峰集团坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，科学布置采掘衔接，调整优化生产地区。梧桐庄矿182605下工作面顺利投产，万年矿132109工作面改造完成，辛安矿治水复产取得突破性进展，九龙矿、大淑村矿等生产矿井有序衔接、产量稳定，孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司从石头缝里抠煤，找煤扩量、谋久做长，煤炭生产具备平稳可持续条件。
在新疆，冀中能源峰峰集团全力加快基建矿井的手续办理，积极克服疫情影响，紧锣密鼓加快重点项目推进步伐。
——东兴泰煤矿60万吨/年改扩建项目是冀中能源峰峰集团重点项目，为了保证项目顺利推进，拜城县峰峰煤焦化公司成立了工作专班，进一步明确责任、细分周期，每周一总结，每日一调度，手续跑办取得了重大进展，目前已获得新疆发改委正式批复；
——察尔齐煤矿90万吨/年改扩建项目作为冀中能源峰峰集团可持续发展支撑项目，该集团高度重视，在管理、技术、人才、政策等方面给予重点倾斜。拜城县峰峰煤焦化公司克服地质条件复杂和火工品供应限制等困难，千方百计保进度，加速主副井贯通施工；
——天顺矿井60万吨/年改扩建项目联合试运转备案报告3月14日获得新疆维吾尔自治区发改委备案许可，目前正在进行联合试运转，计划年底正式生产。
同时，冀中能源峰峰集团内蒙古查干淖尔一号井500万吨/年项目取得了采矿证；山西大远煤业接续开采5号、5+6号煤层工程项目，完成了省、市、县叁级质检备案及开工建设备案手续，正式开工建设……
一项项手续得到批复、一个个项目加速推进，让峰峰集团煤炭主业的发展后劲更足更强了。
提速“三大园区” 拓宽创效之源
“叁大园区”是冀中能源峰峰集团转型升级的重要支撑。
今年以来，冀中能源峰峰集团通过强化顶层设计，动态运行调度，瞄准既定目标，积极采取措施，狠抓工作落实，助推“叁大园区”建设积极平稳有序推进。
——冀中能源峰峰现代化工新材料产业园区的合成氨项目，是充分利用甲醇系统驰放气和空分制氧过程中放空的氮气，合成高附加值的液氨产物，符合绿色低碳发展需求，延伸了公司产业链条，市场前景广阔。
冀中能源峰煤焦化公司全力加快合成氨项目进度，相继攻克了开车初期原料气量不稳定、制氢脱氧低压下氢回收率低、合成塔升温速率低、在线分析仪表误差大、水汽浓度波动大等困难，经过笔厂础制氢脱氧调纯、熔铁氨合成催化剂高氢还原、危化品管线查漏热紧、低负荷生产等阶段，确保了各项工艺指标趋于平稳，实现了一次性开车成功，目前已累计试生产液氨2023吨；
——华重公司稳步推进先进装备制造产业园区铸造项目建设。为保证疫情期间设备能够正常进厂，积极与冀南新区政府对接，及时办理车辆通行证，采取闭环管控，确保了设备及时到位；开启了“大干四十天”的工作模式，所有管理人员吃住在公司，全力保证项目按时完工；克服雨季对土建施工的影响，研究专门方案，为基础施工争取宝贵时间。截至目前，厂房及辅房已施工完成，设备安装接近尾声，高低压供配电系统已完成安装、接线，燃气接入工程正在施工中，预计6月底前具备试生产条件；
同时，该公司还积极推进永磁电动滚筒、变频器、风动式局部通风机等安标产物证书办理工作，通过工艺攻关，开展严格出厂试验，目前永磁滚筒样机已完成了整机性能试验及外壳防爆试验，变频器顺利通过安标中心初审，预计下半年两项新产物可投入生产。积极与北京中车重工多次对接，就合作承接轨道交通产物的退京产能签订了战略合作协议，对外合作取得了实质性进展；
——开鲁精细化工及医药系列项目产业园区倒排工期，挂图作战，加速推进年产50吨生物酶和年产1000吨苯甘氨酸甲酯盐酸盐两个项目建设……
随着“叁大园区”的有力有序推进，为冀中能源峰峰集团制造业强链补链、加速能源低碳转型发展、打造新的经济增长点提供了有力支撑。
发力“八大中心” 补齐创效之链
“八大中心”是冀中能源峰峰集团对优势资源的再整合、再布局，是立足当下、谋划长远的重要路径。
今年初，峰峰集团制定下发了《“八大中心”重点工作目标和责任分工》的通知，进一步明确目标，压实责任，全力推进“八大中心”建设。
——精煤研发中心纵深推进“大精煤”战略，加快构建“1+3”精煤生产新格局，密切关注精煤市场变化，以效益最大化为原则，动态调整产物结构。同时全方位加强煤炭洗选过程管控，提高洗选效率；定期收集用户反馈信息，严格质量考核，确保精煤质量，实现效益0.7亿元；
——产融结算中心坚持“规范、高效、创新、协同”的管理理念，有效解决股权结构及金融业务与实体产业对接等突出问题，实现资金周转稳健有序、资产规模稳步增长、运营质量高效集约；
——生产服务中心把400罢压力机电控改造、槽钢等离子切割工艺改造等7项创新成果应用于现场，大大提高了生产效率；地面区域治理完成物探45次，验收钻孔34个。锚杆、锚线、金属网、托盘等支护产物均满足冀中能源峰峰集团各矿井需求。特别是在疫情期间，加班组织生产，协调配送车辆，保证了各矿井支护材料正常供应，1至5月份完成经营收入9500万元；
——生活服务中心着力推进“五大板块”协调发展，内部新增了电业分公司和煤焦化公司运煤业务、煤炭运输分公司青岛运煤业务、物资供销分公司润滑油业务和“旺峰嘉苑”小区绿化工程，外部开拓了叁一邯郸筑工科技有限公司、峰峰东瑞商贸有限公司配给柴油业务等，增加了新的经济增长点。稳步推进通顺服务园区、大力产业园区重点项目建设运营准备，为正式运营奠定基础；
——工程研究中心结合公司实际，加大研发力度，打造公司装备制造业的“拳头”产物，提升装备制造业的核心竞争力；
——矸石利用中心积极开展煤矸石综合项目，探索煤矸石利用的新途径和新方法；
——设备管理中心及时掌握各生产矿井的设备需求，加大设备调剂力度，进一步盘活闲置设备，最大限度提升设备的使用效率，降低生产成本；
——新型能源中心贯彻落实绿色发展战略，大力推进产业技术创新，深层次开展清洁生产和资源集约化利用。
煤炭主业的稳定持续发展、“叁大园区”的有序推进、“八大中心”的质效提升，让我们应对严峻形势和复杂局面的底气更足了。我们要进一步增强加快公司转型升级的紧迫感和使命感，在增强公司发展后劲、打造新的经济增长点上下功夫、出实招，为冀中能源峰峰集团实现可持续的高质量发展蓄势增力。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 高晓晶）