冀中能源井矿集团优化布局结构提升产业竞争力
冀中能源井矿集团坚持做实做强存量,做优做精增量,优化生产布局,多元经济并进,提升发展质量效益,加快产业提档升级。
该集团巩固传统产业支撑地位,加强生产组织,最大限度地释放物流、化工产业产能。煤炭运销分公司围绕做强做优实体物流产业中心,充分发挥重介洗煤作用,进一步提高精煤产销量。加强与石钢工作对接,增加废钢回收利用,推进合作调运钢材业务。利用省级煤炭应急保障储运中心优势,提升石家庄及周边地区应急保供发运量,实现传统物流产业由数量规模型向质量效益型转变。凤山化工公司围绕“专精特新”做文章,在提高亚硝比、研制精制硝酸钠、开发熔盐新产物等方面求突破,继续挖掘生产潜力,加快技术创新,优化生产工艺,力争硝盐产量达到13万吨/年,以产销平衡实现整体效益提升。
该集团加速新兴产业蓄势储能,加快新产业、新产物的培育和发展。在保证必要投资基础上,进一步强化自养观念,采取更加灵活的经营手段、销售方式、合作模式,走出一条轻资产、高效益之路。元氏矿业公司坚持营销激励和科技创新“双轮”驱动,重点瞄准公路市政、军民融合、矿山支护等领域,巩固扩大波纹钢管市场,重点拓展拼装板市场,实现公司稳健运营。金磐钢结构公司加强战略合作,积极调研开拓建筑行业、机械制造、集装箱生产等市场,争取更多订单,保证连续生产。新能源科技公司紧跟国家政策,构建清洁能源产业链,加快推广熔盐产物,努力在新能源领域和熔盐有效利用方面取得新突破。
该集团实现多元产业育新突破,充分挖掘多元产业发展优势,拓宽发展思路,加快开放合作,增加规模效益。工贸科技公司围绕铸造车间升级改造、山西技术合作项目等重点工作,持续优化公司管理、产物结构和市场布局,实现公司规模实力明显提升。康佳建筑公司抓好外部市场开拓,积极洽谈承揽项目,抓质量、树品牌、增效益,持续提高营业收入。物业管理服务中心树立市场理念,对标先进管理,围绕经营板块拓展服务项目,真正实现由“费用型”向“经营型”公司转变。
(冀中能源井矿集团党建工作部 赵向军)