冀中能源张矿集团用好科技创新“金钥匙”激活发展“动力源”
今年以来，张矿集团认真贯彻落实冀中能源集团“1346”总体发展战略，紧密围绕“提质增量、蝶变重生”战略目标，坚持把科技创新作为公司破难题、增效益、促发展的“金钥匙”，精准在机制完善、平台搭建、成果转化上持续发力，激活了公司发展的“动力源”。
完善创新机制 点燃孵化引擎
欲流之远，必浚其源。该集团牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，不断理顺和完善科技创新机制，建立了适应集团发展战略和自主创新的创新组织体系。由公司主导部门牵头，统筹全集团科技创新管理工作，不断强化政策引导，加强对重大科技项目、管理创新项目的服务和指导，持续完善人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等机制。各单位结合自身实际，加大对创新人员奖励力度，通过工资补贴、荣誉表彰、职位晋升等的形式，对科技发明与创造、技术革新与改进、合理化建议、优秀科技论文、创新的科学管理工作方法、新技术、新设备、新工艺推广应用给予表彰奖励，全面释放干部职工的智慧、潜能和创造力，形成了自上而下全方位的创新局面。此外，该集团在完善机制“软”保障的基础上，积极筹措专项资金不断加大真金白银的“硬”投入。据悉，仅去年该集团全年投入各项科研经费1154万元，指导、帮扶9个技术创新项目取得实质进展，点燃了创新孵化动力引擎。
搭建创新平台 激发内在活力
水积而鱼聚，木茂而鸟集。该集团坚持问题导向、效益导向，从培育创新“土壤”、构建创新模式、丰富创新载体等方面着手，千方百计搭好创新“舞台”，让干部职工唱响科技创新这出“大戏”。一方面大力弘扬工匠精神、工匠文化，充分利用各种媒体平台，对公司中涌现的创新达人、先进经验、典型做法进行全方位、立体式深度宣传报道，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重创造的浓厚氛围。一方面持续加强科技人才队伍建设，厚植技能型人才的培育沃土，积极搭建创新工作室、QC质量小组等创新“孵化” 基地，构建专业化、实用型创新平台，打造梯次并进的创新矩阵，实现协同创新。该集团一煤机公司充分发挥劳模创新工作室的引领作用，结合市场产物需求，持续改进油缸、风机刹车盘焊修复技术及电镀等工艺，进一步拓宽业务渠道，达到了生产效率提高、产物质量提档升级的良好成效。
注重成果转化 激活效益动能
实践是检验真理的唯一标准。该集团注重成果转化，加快动能转换，把“科技求发展、质量求生存”理念贯穿至生产经营各个环节，围绕安全生产、绿色环保、工艺优化等方面，聚焦一线生产“卡脖子”技术问题和薄弱环节，积极开展课题攻关、小改小革、“五小”创新等技术创新活动，实现了“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”目标，激发了干部职工参与管理的积极性和技术革新的主动性，有效解决了生产和管理中存在的症结和问题，实现了质量、效益双提升。据悉，2021年，该集团共计完成86项创新成果，15项获冀中能源集团奖项，其中4项在省企联获奖，1项实现国家级奖项新突破；创建蚕颁小组32个，完成攻关课题12项，全部获得河北省优胜质量科技成果奖，课题攻关及成果应用直接节约资金300多万元。其中官板乌素矿《综放面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术研究及应用》达到国际先进水平，顶煤回收率最高达到85%，全年多回收原煤超10万吨，真正将技术成果转化为效益之花。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 闫丽强）