冀中能源峰峰集团：强化正向激励促进创新创效
习近平总书记强调，要增强公司创新动力，正向激励公司创新，反向倒逼公司创新。
当前，科技创新在公司内部的地位和作用越来越突出，创新兴则公司兴、创新强则公司强。
冀中能源峰峰集团将今年定为公司“创新年”，全面实施创新驱动发展战略，突出科技创新、管理创新、大众创新，依靠创新破解发展难题。
同时，为了推动创新创效工作深入开展该集团在政策导向上鼓励创新、激励创新、奖励创新。通过工资分配制度改革，取消单项奖，实行“岗位工资＋绩效工资＋创新创效工资”制度，充分发挥工资绩效考核的正向激励作用，调动全员创新创效的积极性，让创新者增收入、让创效者得实惠。
通过今年以来的工作实践证明，创新创效工资政策，改进细化了绩效考核，实现收入与效益挂钩，与工作量、业绩、贡献及承担的风险相匹配，让肯干、能干、会干者多得，让干得多、干得好者得实惠。“一池春水”就此激活。
——激发了职工干事创业热情。创新创效工资激励广大职工围绕工作中的各类问题，主动寻找、发掘、捕捉创新创效点，积极开展技术攻关，推动技术革新、发明创造活动有力有效开展。创新创效收入分配模式，凭业绩挣工资、以效益论英雄，充分释放和激发了全员创新创效活力，进一步激发了干部职工干事创业的热情；
——推动了基层单位提质增效。各基层单位对工艺创新、小改小革、解决实际问题的干部职工，根据贡献大小分别给予创新奖励，并在单位内部考核中加分，干多干少、干好与干不好，用绩效去衡量，以收入来兑现，形成了“不创新、不改革就是落后，就会减少收入”的激励导向，引导广大干部职工切实感受到创新就是增加收入，因而倍加珍惜到手的每一项任务，以最小成本创造最大效益，推动公司管理水平和效益效率全面提升；
——推动了重点工作有序开展。随着创新创效工资政策的落地执行，职工创新创效活力被激发，催生出了一大批创新创效成果，在实际工作中，发挥出了重要作用。辛安矿通风区实施的密闭墙抽放及导管稀释瓦斯技术，有效解决了密闭墙受巷压后顶板裂隙向墙外涌出瓦斯的难题，保障了矿井通风安全；梧桐庄矿在“百日攻坚”行动中，工作面煤壁远程注浆加固等一批创新成果成功应用，为叁季度各项任务目标的完成夯实了基础、提供了保障；
——促进了职工队伍素质稳步提升。一是将薪酬与职工履责能力挂钩，增强全员紧迫感，促使全员在岗位学习、在日常工作和生活中学习，全面提升基本素质。二是创新创效者是各个专业系统内的“大拿”，有着理论基础扎实、实践经验丰富的优势，发放创新创效工资既是对他们的肯定，也能促使他们更加尽职尽责，带头做好重点课题、难点问题的攻关，并在此过程中发挥“传帮带”作用，培养本专业的业务骨干。
实践证明，峰峰集团创新考核激励政策，实施创新创效工资制度，进一步增强了广大干部职工创新创效的积极性和主动性，让广大干部职工更加聚焦质量效益，真正实现了“多干多得、干好多得、创效多得”，促进了职工劳动报酬与生产率同步提高，为提升公司经营质效、推动公司实现更高质量更可持续发展提供了强劲动力。
在下一步工作中，该集团要总结继承前一阶段推进创新创效工资制度的好经验好做法，又要以问题为导向，发现问题、及时整改，通过制定科学、管用、有效的措施，积极加以改进，确保创新创效工资作用发挥得更加充分有效。
要进一步引导干部职工正确认识创新创效工资考核政策。要通过多种方式，加大宣传力度，让更多的职工正确认识创新创效工资考核的重要性，提高职工对于创新创效工资考核的接受度，从而有效激发广大干部职工的创新创效工作热情。
要进一步完善创新创效工资考核体系。为了更好的发挥创新创效工资的作用，就要进一步完善考核机制、规范考核机制，合理设计考核指标，进行精细化和标准化管理，使得考核体系更加准确。要进一步压实责任、明确分工，提升工作的针对性，确保各项工作高效有效开展。
要进一步客观公平实施创新创效工资考核制度。公开、公平、公正是价值量化管理的生命线。在科学的考核制度下排除因主观因素导致不公平现象的产生，遵循公开、公平、透明的原则，对每位职工的贡献和业绩，制定具体的奖励标准，实行多劳多得，确保职工的付出得到相应的回报，从而提升职工创新创效的积极性。
（峰峰集团新闻中心 赵苗）