创新为老公司注入新动能
——华药集团玻璃分公司技术创新纪实
最美人间四月天。走进位于石家庄经济技术开发区的华药集团玻璃分公司院内，法国梧桐扶风吐绿，桃花争艳，鸟鸣啾啾，一派春天的勃勃生机景象。
该公司是国家“一五”“期间156个重点项目的补充项目，由民主德国援建，1958年3月投产，曾经有过辉煌，也历经了改革的阵痛，2010年玻璃分公司完成整体搬迁，这个历经艰难的老公司始终在市场的考验中执着前行，走进了发展的“春天”。
“公司大力实施技术革新，鼓励职工岗位创新，实现多项指标创新高，为公司发展创造了实实在在的效益。”该公司主持全面工作的副总经理介绍道。该公司围绕中心工作，重点开展“两降两提”技术创新活动，职工参与度高、效果显着，公司生产经营持续向好，在今年一季度提前完成任务指标，迎来了一个全新的发展“春天”。
节能降耗 小处捂紧钱袋子
“这个真空泵是我们经过多家对比，选出来的，效果应该更好。”4月8日，该公司挂职经理助理米燕收到快递寄来的“包裹”——一台真空泵，打开后认真查看。以往，该公司镀膜灌液岗位抽空镀膜余液都是使用空压机提供动力，噪音巨大不说，还是耗电大户，一台空压机一个月就能“吞下”一千多度。为了堵上这个耗电“大窟窿”，大家集思广益，通过多次对比实验，最终敲定用4台真空泵作为替代。“真空泵体量小，噪音小，动力也能满足，最主要是省电，一个月也就十几度电。”米燕介绍，换成真空泵后，一年可以节约电费上万元。
小处着手，精打细算。创新，让大家将“紧”日子过成了好日子。为了进一步降低玻璃瓶万耗，节省能源费用，该公司通过优选玻璃管供应商、完善交接班管理、加强制瓶机保养、优化检测机参数、强化指标绩效考核等多项措施，细扣指标，精算成本，使两个主产物15尘濒和25尘濒玻璃瓶的万耗分别降低6%、4%，成品产出率大大增加，在一升一降中实现了效益的增加。
此外，2020年，该公司积极调研进行技术设备更新，淘汰落后产能，将手工插管、检测更新为全自动设备。“车间夏季平均40多度，每人负责2台机器插管，每天行走2万多步，劳动强度大，效率还很低。”该公司副总经理表示，换成自动化插管生产后，一人可管理4台机器，再加上自动检测设备更新，每年光人工费用就可节省60多万元，大大降低了工人劳动强度，提高了劳动效率。
求精创效 “金点子”产出“金豆子”
节流之外，该公司更重视精品开发，以技术创新生产高质量产物，促进公司高质量发展。
2020年夏，该公司拿到北元分厂出口日本的高端中硼硅玻璃管制注射剂瓶的订单。这批产物要求“零缺陷”，国内几乎没有生产厂家能够完成。面对挑战，玻璃分公司上下齐心，开展数轮头脑风暴，以爬坡过坎的精神，使产物合格率增长两倍以上，达到合格标准，成功走出了国门。
“为了提高合格率，攻关组每个人都出主意，想办法，研究每一个可能出问题的环节，消灭瑕疵，确保产物的零缺陷。”副总经理介绍。生产中，他们私人订制新式自动插管机；检测时，他们在检测机上安装专门开发的擦伤检测程序，微瑕瓶被自动剔除；运输中，为了防止车辆颠簸造成小瓶挤压，他们研发了特制吸塑托来包装产物，使每一个瓶子都住进单间……大家像呵护新生儿一样昼夜守护，最终圆满完成任务，不但创造了可观的经济效益，也打通了公司生产高端产物的道路。
除此之外，该公司研发部门还积极开展玻璃瓶耐水实验。通过对灯头的改进，风管的改造和火焰温度的调整，最终达到生产过程不加硫，瓶身耐水1级的效果。目前该项实验正在有序推进，量产后，产物清洁度提高，工序减少，对人员、环境也更友好。
培育土壤 职工创新“遍开花”
“公司发展依靠职工，岗位创新更离不开职工！”该公司党委副书记、工会主席表示，近年来，该公司工会大力开展劳动竞赛、职工创新工作室和合理化建议等群众创新创效活动，为职工创新提供土壤，不让任何一个创新小点子被埋没。“今年合理化建议活动，职工参与热情高涨，上交了54份建议。我们正在逐条落实，分批解决。”
在该公司的车间、岗位，职工创新成果随处可见。制瓶车间进出门带风，职工建议建造防风墙，研究设置可推拉式防风屏；职工提出包装小瓶容易进入细毛等微小物，该公司与厂家沟通使用防静电包装膜；制瓶机温度高，职工建议两台之间的蛇皮软管应该更换，最终更换成防油防水耐高温的波纹管……这些扎根在岗位上的小点子，积少成多，最终汇聚起撑起公司航船的宽广河流。
没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不能来临。面对困难，坐以待毙只能是雪上加霜，自力更生创新求变却可能迎来明媚的春天。
（华药宣传部 权伟娜）