创新驱动转型发展路
——冀中股份显德汪矿创新驱动推动转型发展侧记
创新是引领发展的第一动力。
为走好转型发展道路,显德汪矿完善创新机制,聚力技术创新,营造良好的创新环境,大力实施人才培养计划,激活制度创新“原动力”,发展技术创新“主动力”,为打好转型发展攻坚战夯实基础。
制度创新激活“原动力”
“制度的生命力在于执行,今年是转型发展攻坚年、深化年,也是各项制度的落实年,为了进一步适应转型发展,我们精简部室机构,梳理规章制度,创新管理方案,为深化转型创造最有利的条件。”显德汪矿党委书记徐华栋说。
今年以来,立足修订和新增的66项矿级制度,他们进一步创新管理方案,以高标准、严要求,推动公司管理机制的完善,使之更适应转型发展需求。
围绕项目发展,他们推进工资分配制度与绩效考核改革,通过划分单位类别,调整工资构成比例,实行生产单位指标任务完成与全矿其它单位工资挂钩的考核机制,严格奖惩兑现,发挥杠杆激励作用,积极推进按劳分配、互相监督机制,打破了“干好干坏一个样、干多干少一个样”的传统分配模式。
为切实保障制度落实,他们逐步建立制度执行体系,将制度落实与绩效考核挂钩,建立了制度执行考核奖惩机制,实现了上下联动,左右协调,拧紧了制度落实“阀”,确保制度落实到位、执行有力。
格局创新激活“主动力”
项目发展,技术创新是关键。
制修项目立足“胜利创新工作室”,根据生产实际,打造了电器维修创新工作站、机械维修创新工作站、机械加工创新工作站叁个创新工作站,形成了“一室叁站”的创新格局。
今年以来,他们充分利用创新创效活动平台,依托创新工作室和两大基地建设实际需求,完成了19项“双创”立项,围绕两大基地建设的生产工艺、操作方法、效率提升、环境改善等各方面,以创新方法、改善工艺、提高技术等手段,以技术创新激发发展活力,为两大基地提供支撑和保障。
煤炭物流项目立足煤炭物流一期的技术改造,积极谋划成立了“聚力创新工作室”,已完成10项创新立项。同时,以创新工作室为基础,结合当前正在施工建设的储煤场技改工程项目,他们立志打造卸车、配比、运输、装车等环节全程机械自动化的煤炭储运中心,走好优质转型发展之路。
人才培养激活“内生力”
项目发展,人才是保证。
围绕两大基地建设,他们立足创新平台,建立人才培养计划,坚持以现有专业技术人才为“讲师”的自主培训,制定计划,每周开讲,举办活动,并积极“走出去,请进来”,对重点岗位及先进技术进行培训,多方位提升职工专业技能。首批人才培养计划名单,涉及机械设计改造、电子电路专业、机电设备原理、电子电器维修、机械维修、机床机加工6个培养方向,共有近20名职工参与了培养计划。
依托“学练比”活动,他们立足岗位学、紧贴实际练、全员参与比,营造了全员“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,为打造一支“能战斗、敢战斗、善战斗”的高素质人才队伍奠定了基础。今天以来,已完成铲车、电工、电焊工等7个工种的技术比武活动。
同时,为了适应煤炭物流二期的全自动化发展模式,他们早早就制定了详细的学习计划,力争完成“借力培训”,融会贯通工艺流程、设备性能、操作控制等环节,强化职工素质提升,为转型发展打造高素质人才。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。显德汪矿聚焦创新不散光,咬定转型不动摇,追赶超越不懈怠,为转型发展蹚出一条金光大道。
(冀中股份显德汪矿 樊亚辉)