改革创新奏响高质量发展“最强音”
——邢矿集团“抓改革、促管理、保增长”活动纪实
改革创新奏响高质量发展“最强音”
“参加这次竞聘对我来说是挑战也是机遇，可通过努力实现自身价值，为公司快速发展贡献力量。”4月30日，在冀中能源邢矿集团油脂分公司会议室，一场车间主任竞聘会正在火热进行中，来自生产技术科的6名职工先后登台进行竞聘演讲。车间主任竞聘上岗是油脂分公司今年在人才队伍建设改革创新过程中打响的第一枪。
今年以来，面对疫情带来的不利影响，冀中能源邢矿集团开拓创新，务实担当，围绕冀中能源集团“四大任务”“五大攻坚战”和公司“项目建设、改革创新、转型升级”叁大任务，在公司启动“抓改革、促管理、保增长”全员攻坚战，以改革的方法、创新的思维、开放的眼界促进公司管理水平持续提升，保证公司效率效益持续增长，助推公司高质量发展再上新水平。
一场场专题讨论引发思想碰撞
“抓改革、促管理、保增长”活动是邢矿集团综合研判公司当前面临的发展形势做出的科学部署，以改革提升、项目攻坚、产业升级、典型引领、素质提升、人才强企“六大行动”为核心，制定出20项分类措施，精准施策，协同推进。该公司党委书记、董事长张振恩亲自谋划，班子成员集体参与，多次组织研讨会、调度会，擘画了这场改革管理提升攻坚行动。
改革攻坚，思想先行。活动伊始，公司上下迅速掀起了一场以“邢矿新发展、争做新贡献”为主题的大讨论热潮。公司班子成员围绕“项目建设、改革创新、转型升级”叁大任务，广泛开展“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论10余场，查找公司发展在思想、路径、改革、管理等方面的短板和不足76项。
基层单位也迅速动员部署，相继开展研讨活动。油脂分公司先后开展班组、车间主任、中层以上各层级研讨会19场，研讨对于特色产物研发、职工计件考核、岗位竞聘等方面的改革举措，深入到灌装车间、香油车间、古法小榨车间等场所进行实地调研，征集职工群众合理化建议32条。工程公司充分发挥职工参与公司改革的主人翁意识，组织全员参与大讨论活动，向干部职工征求改革提升、项目攻坚、产业升级等六个方面意见建议175条、改进措施163条。
一项项改革举措相继出台
3月31日，油脂分公司的改革清单发到综合办主任白玉岭的邮箱，他第一时间将清单上自己负责的事项进行了标注，全力推动改革举措落实到位。“这份改革清单上有对于公司人事改革、机构改革、薪酬改革和业务流程再造四大板块的内容，措施明确、责任到人，就连时间节点也一一注明了。”白玉岭说。
随着“抓改革、促管理、保增长”活动的深入开展，邢矿集团上下一项项改革之举、一项项创新之措如春笋般破土而出，彰显出该公司坚定不移推进改革的决心和不折不扣抓出成效的信心。改革要善于啃硬骨头，邢矿集团从体制机制障碍“破冰”，制定切实可行的改革举措。优化成本管控，进一步深化“1561成本管控体系”，细化车间、班组、岗位基层叁级管理体系，不断提高调度跟踪、管控成效，加快推进生产成本信息化建设，做到整体管控成效循环提升、管控效率有效提升、基层管理体系细化提升；优化组织机构设置，大力推进“大部制”改革；创新人力资源管理模式，推行岗位聘任制管理，逐步打破身份界限；积极探索职称“评聘分离”“变招工为招生”等用工方式；优化薪酬分配，建立以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系，加大项目模拟法人制、经营责任风险金制度等经营机制改革创新，让机制更有效率、更加公平，激励约束保障更加有效，促进形成创新发展制度体系，走活生产经营一盘棋。
老母坡煤业围绕精干高效、降本增效等工作提出了30余项改进措施；生活分公司制定出台《人才队伍建设及薪酬改革指导意见》《领导人员选拔任用管理办法》等文件，进一步推进“人才强企”战略落实；工程公司提出15项高效科学的施工措施，优化施工工艺，减少管理成本，增加经济效益。各项改革举措的相继出台，切实将“抓改革、促管理、保增长”活动引向深入。
一批批改革任务成效初显
一季度，邢矿集团克服疫情带来的不利影响，顺利实现首季“开门红”。
“改革创新是一项长期坚持的工作，是提升公司管理的手段，一定要真正将改革落到实处，促使公司创效、职工增收，实现公司高质量发展。”该公司党委书记、董事长张振恩如是说。
随着各项改革举措的深入推进，成效日益显现。项目模拟法人制的实施调动了职工划小核算单元、加强成本管控的积极性。“我们项目部承包的金牛阳光苑东区础叠组团，按照《目标责任书》约定，考核后降本增盈的60%归项目部分配，经过认真分析经营指标和工程特点，我们将项目部从59人减少到现在的36人，既消除了人浮于事的弊端，又激发了项目部管理人员的工作积极性。”工程公司金牛阳光苑第六项目部负责人介绍说。
项目模拟法人制实现了成本管控的精细化，金牛阳光苑项目建设用材超耗明显下降，混凝土超耗比原劳务队降低了5%，仅此一项就节约成本约10万元；施工现场照明电费降低了10%；材料收发实行以旧换新制度，做到责任到人，谁领谁换，谁丢谁赔……细化到个人的成本管理制度，让项目实现了“小钱大钱一起省”，从源头为项目增效创收增添筹码。
薪酬改革极大激发职工的工作积极性和创新热情。金谷煤业通过优化激励政策，有效提高了生产效率和单产单进水平，5月份以来，原煤日产始终保持在7刀以上。生活分公司创新营销模式，成立新青年创新创效小组，在疫情防控期间推出无接触式购物，获得了所辖社区居民的满意。
项目攻坚行动带动各在建项目加快施工进度。油脂分公司食用油灌装线项目破土动工；金牛阳光苑颁、顿组团正在进行二次结构砌筑，其中顿9号楼已开始楼户内配电安装；天津电源新能源项目已完成了项目监理招标和环评报告的初稿，并与环评单位进行了现场交流；投资20亿元的新疆塔什店一号矿井项目，改进施工组织，制定全年创水平工作方案，强力推进矿井安全、优质、高效建设。
沧海横流，方显英雄本色。冀中能源邢矿集团在非常时期采取超常规之策，不仅有效克服了疫情带来的不利影响，还为公司改革发展注入了强劲动力，奏响了公司高质量发展“最强音”。
（骆凤棉）