冀中能源张矿集团多点发力“项目突破”加快公司转型升级
进入二季度以来，冀中能源张矿集团紧紧围绕年初确定的目标任务，积极克服疫情影响，多点发力“项目突破”，助力全年任务目标完成。
广泛发动，坚定信心。该集团召开了全面完成全年任务目标推进（视频）会，分析了一季度生产经营情况，对后叁个季度的工作进行了详细部署，明确全年“目标不变、任务不减、指标不调”要求，进一步坚定完成全年目标任务的信心和决心。
统一领导，发挥作用。该集团将怀来矿等五家去产能单位党组织关系一并划归宣东矿党委管理，成立联合党委，进一步强化去产能单位党组织作用发挥，统一指导各去产能单位转型项目建设。
建章立制，激发活力。该集团制定出台小微创业与转型项目考核办法，进一步细化项目落地奖励措施，激发全体干部职工参与项目建设的积极性主动性。
成立专班，重点突破。该集团在外埠项目上，明确两名副总经理紧盯张家梁矿与金阳合作、官板乌素矿扩界、新疆丁家湾火区治理、总规修改、吉尔吉斯斯坦“一带一路”等重点项目。在本部项目上，由公司主要领导牵头，成立四个专班，由四名班子成员对宣东综合智能物流园、一煤机无极变速器、下花园房车、涿鹿矿土地出让等项目实现包保，每月进行调度督导，强力推进，力保2—3个本部项目落地。
小微创业，全员参与。该集团明确“简化流程、有力推进、风险可控”原则，大力支持所属各单位发挥闲置资源优势，盘活资源存量，力争每个留守单位都有1至2个小微项目落地，形成“人人谋创业，岗岗求自养”的良好氛围。