政策引领 制度保障 搭建平台 激发动力
山西冀中能源集团全力推进创新工作
在春天这个斑斓多姿、五彩缤纷的季节，山西冀中能源集团召开了春节后的第一个大型会议——创新工作会。会议表彰了该集团2019年度评选出的29项管理创新奖、34项科技进步奖、9项国家发明专利等。这是该集团围绕公司焦点、重点、难点进行管理创新、技术创新的一个缩影。
政策引领，制度保障，促员工创新热情高涨。去年年初，该集团先后下发了《创新成果奖励规定》《管理创新成果奖励管理办法》《职工技术创新成果奖励办法》《科技成果转化管理办法》《科技创新项目管理办法》等十多个创新类文件，对创新成果的评审组织机构和职责、选题立项和实施、评审范围和条件、申报程序与评审、奖励等级标准与成果表彰奖励等作出了明确要求。同时还制定下发了《创新发展工作绩效考核办法》，把创新发展工作的绩效考核结果纳入集团所属各单位负责人年薪考核指标体系之中，实行百分制考核，充分调动了员工开展创新工作的积极性。
提升素质，搭建平台，为创新提供智力支撑。2019年，该集团创新人才队伍管理模式，探索实施了“双122”队伍建设十大举措，102名具有年轻化、知识化、专业化的优秀人才走上各级领导岗位，人才队伍结构更加合理；公司8名高级、23名中级通过专业技术职称评审，专业人才队伍进一步优化；首次评选出公司级“首席专家”2名、“工人技师”63名，各类人才上升通道更加畅通。该集团围绕改革创新发展重点，先后举办了《华为高效工作法》《流程化管理》等多场次的培训，两期矿处级《综合素养提升清华高级研修班》使领导干部更新了观念、开阔了视野、提高了认识；该集团进一步创新人才管理模式，建立了人才交流共享平台和挂职锻炼交流机制，使人才合理流动、相互借鉴经验、激发创新灵感成为现实。
创新管理，夯实根基，助改革发展步伐稳健。该集团创新合资合作模式。按照合作双方签订的《委托管理框架协议》，在不变更所有权的前提下，对金晖煤焦化所属7个目标公司实行新的委托管理模式。完善了各项管理制度，建立健全了法律风险防范机制和监督制约机制，促进了各项政令措施的顺利推行，管理更加顺畅，运营效果逐步显现；创新管理体系建设。该集团全力推进了体系化建设，目前，实施了“11+3”体系化建设，规范了操作、审批、权限等各类标准，形成了以“流程化、标准化、表单化”为主要内容的“叁化”管理模式。随着计划、合同、资金叁大模块主流程上线运行，集团各项管理更加规范、高效。
科技攻关，增产增效，保综合效益稳步提升。该集团围绕安全生产工作的重点和难点，先后完成了《风门联动闭锁装置》《一种钢柱鞋及支护组件》《煤矿井下轨道斜巷运输机械式超速阻车器》等9项国家实用专利的研发工作，多项科技创新成果得到转化应用。“叁下”开采技术取得新突破，回采煤量增加了13.9万吨；荣泰矿回采过“废旧井巷”首次获得成功，实现了安全回采；沿空留巷技术得到推广应用，减少掘进工程量1480米，多回收煤炭4.7万余吨;风氧化带采掘顶板支护技术取得宝贵经验，瑞隆矿8102工作面邻风氧化带多次对接综放采掘技术突破瓶颈，实现了安全回采。
（山西冀中党委工作部 赵朋生）