扬帆阔步成大道 物流建设谱华章
——井矿集团物流事业部2019年发展纪实
今年以来，井矿集团物流事业部聚焦动能转换，紧紧围绕做大做强实体物流产业中心，砥砺奋进，克难攻坚，主要经营指标提前两个月完成全年任务目标，实现了项目建设稳步推进，洗煤主业稳固发展、煤炭贸易拓展伸延、高效发运捷报频传、和谐公司发展稳健运营的良好态势，扬起了煤炭物流建设动力风帆，谱写着转型发展靓丽华章。
审时度势定航向激励前行扬风帆
物流事业部集煤炭贸易、洗选加工、煤炭中转为一体的煤炭经营公司。现有新井、井南两个铁路发运站，两座洗煤厂，主要从事煤炭物流营销，煤炭贸易，洗选加工，代储、代发、代运等。主要产物为主焦精煤、喷吹精煤、贫瘦煤、电煤、洗煤副产物等。产物主要销往山东、天津、吉林、唐山、湖南等省市地区。物流板块作为井矿集团传统支柱产业之一，责任重大，使命光荣，任务繁重。年初，明确了坚持以新发展理念引领，围绕壮大实体物流，发展非煤物流中心，实施稳产能、稳运量、降风险、降应收、提升效益、提升发展质量的“两稳两降两提升”的工作思路，提出了事业部成立5个专业小组，推进4大板块业务，进一步细化“条块”管理，即运销公司主要发展物流贸易，孝义洗煤厂和临城煤业主要发展洗煤生产，运营部主要负责铁路发运，同时联手河北物产集团共同对接石钢业务的工作举措。奋进目标的确定，战略航向的指引，发展使命的担当，先锋作用的激励，为促进井矿物流建设发展提升公司形象起到了引领作用，为最大做强物流产业和动能转换促转型提供了坚强保障。
发挥传统产业优势开辟外埠洗煤先河
新时代要有新气象，新征程要有新作为。正如习近平总书记强调的那样：“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行”。站在新的历史起点上的物流事业部，不忘初心谋发展，牢记使命勇担当，围绕“壮大煤炭物流、发展多元物流”中心，确定了走出矿区，到山西开展煤炭洗选、物流的战略，经过多方选择与比较，以最快的速度和较合适的条件与山西汇昌洗煤厂谈好租赁合作事宜，实现了在省外建立洗煤生产基地的目标，开辟了异地洗煤先河，成为物流事业部新的经营利润增长点。孝义洗煤厂按照事业部确定的“保留产业、建设基地、增加效益”发展模式，拓宽与合作方合作领域，精煤产量创出历史新高。在山西租赁洗煤厂开展洗煤生产以来，经过近两年的运作，逐步理顺了洗煤生产、煤炭采购、精煤销售等工作，2019年5月洗煤厂扩大洗煤生产规模，启动第二条生产线，6月份创出了月度入洗5万吨的佳绩，自洗精煤和商品煤量提前两个月分别完成全年任务的112.87%和100.8%，开创外埠洗煤历史纪元。
拥有自主实体洗煤公司是开展物流贸易的基础。临城煤业面对市场严峻形势，勇于担当，逆境途中求商机，成立市场调研攻关小组，跨省越界深入山西、陕西、内蒙等煤源地进行考察、筛选，强化上游供煤客户的业务合作，与生产矿井达成供煤协议确保洗煤生产原料煤供应，解放思想求路径，克服区域环保整治特殊期的严峻形势，多渠道多途径寻找生产经营新路径，与内丘磨窝站合作租用配煤场地形成了“自主生产、双线运行”的生产经营模式，开展配煤铁路发运业务，今年5月1.4中硫气煤销售突破3万余吨，创单一煤种销售新高，1至11月洗精煤产量39.87万吨，完成全年计划的99.68%，商品煤量46.14万吨，完成全年计划的99.23%。
曲线思维寻路径聚力攻坚拓市场
事业部班子集体，解放思想，寻求拓展新路径，充分利用冀中能源优质品牌，依托山西合作客户煤源优势，积极开拓新用户新煤种，唐山九江瘦焦煤、通化钢铁焦煤、唐山建龙中硫主焦煤、迁安钢铁瘦焦煤等市场全线飘红。开发付款周期短、回款快用户，坚持“一厂保一户”措施，抢抓时间节点，增加喷吹煤、炼焦煤销售量。实施山西+临城“组团”销售模式，事业部各单位形成一个销售整体，提升销售量。积极主动对接中蓝国际、龙山国电等合作用户，提升电煤销量。煤炭运销着力拓展煤炭贸易渠道，曲线思维寻求新路径，强化担当破解疑难症，依托矿区区域焦炭市场实施了张钢焦炭业务连带旧欠清收业务举措，1至11月清收旧欠累计303万元。同时，以优质品牌效应巩固新老客户，本溪钢铁业务续延和首钢精煤业务增量取得突破性进展，开拓了湖南华菱钢铁、宝钢和山焦国贸焦煤等新业务，为煤炭贸易拓展发展注入了活力。运营部奉承深入一线解难题，优质服务在一线的工作作风，下沉一线，聚力攻坚，抢抓铁路下调“运量互保”时机和“公转铁”政策机遇，强化与货运和车站协调力度，圆满完成了“铁路运量互保”协议落地井矿，新井站实现整批次接送车作业程序，省级煤炭储运中心雏形规划完成，石钢对接铁路改造方案定型，拓展发运品种多元化途经，新井站煤炭发运创历史新纪元。
项目建设越阔步转型发展夯根基
在项目建设中解放思想，深研政策，分项成立项目攻关小组，执行重点工作督导考核，坚持周调度、月考核，推动项目建设落实落地，对项目攻关难题现场督导，集体上阵，放弃假日，昼夜兼程，一道道难题被破解，一个个项目落着地，项目建设取得实质性进展。在正行煤业洗煤厂筹建中，完成了正行煤业矿井150万吨能力与洗煤能力配套一致建设项目说明，配套完成洗煤跳汰14平米设备工艺流程，产能变更、建设和环保手续与煤炭事业部达成共识，目前进入洗煤厂项目设计阶段。在废钢拆解加工项目中，进入建议书修改和起草正式合作协议、项目公司章程阶段，由国家工信部及河北省工信厅对项目建议书予以专家论证，2019年底前完成矿区政府立项手续。在省级煤炭储运中心建设中，认真研究落实省发改委《应急保障储运体系建设指导意见》，谋划建设省级保障储运中心，深研政策，解放思想，积极与省发改委、矿区政府及铁路部门沟通协调，争取政策支持，确定了对新井站和井南站统一进行升级改造，11月4日取得矿区行政审批“集中能源井矿集团煤炭应急保障储运中心项目”并相应完成了城建规划、环评登记手续。在石钢物流基地建设中，以国家“公转铁”调整运输结构政策为依据，与石钢合作开展钢铁铁路运输业务，经营石钢原料、成品外运及其它对外未来铁路运输业务等，目前与石钢初步达成合作意向。
强化风险防范能力提升物流经营质效
强化防范化解风险机制运行力度，着力增强风险防范意识，加强对新旧合作领域的风险防控预判、分析，定期进行经营风险研判分析和处置情况反馈。一是临城煤业从经营决策、财务管理、采购管理等七个方面完善经营风险点、权力风险点和风险描述图；二是事业部企管部门结合各级管理岗位权力风险防控，梳理了事业部重点岗位风险警示内容并制作岗位“风险警示牌”；叁是煤炭运销建立风险防范机构框架图，从安全、销售、采购、财务管理等七个方面设立25个风险点，建立了风险内控体系。四是强化风险防范流程检查，对各单位风险防范控制流程进行集中检查整改，提升风险防范化解能力。五是加强资金管控。严格执行《应收债权管理办法》，加大对旧欠款、呆坏账清收力度，切实做到应收尽收。今年以来，事业部实现了安全环保、应收账款、生产经营和合同经销等方面“零风险”目标。
五个一线争先锋党建引领促发展
事业部党委融入中心，发挥作用，组织开展了在项目建设一线创建“党员攻坚先锋队”；在外埠洗煤一线创建“争做党员先锋岗”；在对外合作一线创建“攻坚克难强堡垒”；在煤炭发运一线创建“创效争先树旗帜”；在服务公司一线创建“党建品牌耀物流”的五个一线争先锋活动，通过在不同区域板块、不同基地建设、不同业务岗位开展争创先锋基层党组织和先锋党员创建，凝聚正能量，展现新作为，以先锋表率作用和示范引领作用激发了干部职工创新创效的工作热情。
使命呼唤担当，责任成就未来。物流事业部将以党的十九届四中全会精神为指引，承载着井矿物流转型发展重任，奋力激发创效争先的工作激情，秣马厉兵坚信念，勠力同心攻克坚，再谱做大做强现代物流公司的新华章。
（井矿集团物流事业部 何义生）